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更新時間：2024.12.28
5S管理辦公室推行手冊

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1 / 10 5S管理辦公室推行手冊 什么是 5S管理？ 5S管理是起源于日本的一種比較優(yōu)秀的管理方法，它的思路非常 簡單樸素，針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每 位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。 5S 的內(nèi)容包括：“Seiki ”（整理）、“Seiton ”（整頓）、“Seiso”（清掃）“Seiketsu ” （清潔）和“ Shitsuke ”（素養(yǎng)）。通過 5S管理，治理“臟、亂、差”等不良現(xiàn)象， 塑造干凈整潔的工作環(huán)境，而且有助于提升企業(yè)整體的工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率。 整理（Seiki ）就是把工作場所內(nèi)的物品分為需要的和不需要的，把需要的和不需要 的物品明確分開，并處理掉不需要的物品。我們的辦公場所，有電腦、電話、各類文件 資料、各種辦公用品，還有您的個人用品等，如果整理不當(dāng)，再寬敞的辦公環(huán)境也會變 得狹?。晃?

項目管理辦公室(PMO)理論與實踐探索

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引言進(jìn)入21世紀(jì),隨著大規(guī)模工程建設(shè)深入展開,我國已成為世界項目管理領(lǐng)域?qū)嵺`與理論研究的重要戰(zhàn)場。項目管理強(qiáng)調(diào)靈活度及適用性,其業(yè)務(wù)具有綜合度高、專業(yè)性強(qiáng)等特點,其中項目管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化是未來發(fā)展的重要方向。在工程建設(shè)領(lǐng)域,項目管理辦公室(PMO)是管理領(lǐng)域中極其關(guān)鍵的概念,是當(dāng)前諸多項目業(yè)務(wù)企業(yè)面向運(yùn)營管理所部署的重要管理部門。對于建設(shè)工程咨詢企業(yè)而言,針

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