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更新時間：2024.12.28
永恒集團工程質量、安全量化考核管理辦法

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工程量化考核管理辦法 一、目的 為了加強集團公司所屬項目建設工程的施工質量、 安全的管理工 作，通過對工程的量化考核， 比較科學和直觀的評判出項目的工程管 理水平，使項目工程管理標準化。 同時有效促進集團各項目之間的經(jīng) 驗交流，共同提高工程管理水平和產(chǎn)品營造品質。 特制定本管理辦法。 二、適用范圍 本管理辦法適用于集團公司所屬各項目公司。 三、定義 本辦法所稱建筑工程質量安全量化考核，是指對建筑工程土建、 安裝工程施工質量及現(xiàn)場安全文明施工， 按質量、安全檢查表評分標 準，由集團工程管理部和項目公司工程部（可視情況安排監(jiān)理、施工 單位代表參加）通過檢查、測量、外觀目測等手段，根據(jù)檢查項目的 總體得分情況，綜合對項目質量、安全管理水平給出的評分。 四、職責分工 （一）集團工程管理部為工程檢查總負責部門， 全面負責工程檢 查工作的計劃、組織、執(zhí)行和總結，評比結果的發(fā)布，監(jiān)督問題的整 改。并負責

永恒集團工程質量、安全量化考核管理辦法 (2)

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工程量化考核管理辦法 一、目的 為了加強集團公司所屬項目建設工程的施工質量、 安全的管理工 作，通過對工程的量化考核， 比較科學和直觀的評判出項目的工程管 理水平，使項目工程管理標準化。 同時有效促進集團各項目之間的經(jīng) 驗交流，共同提高工程管理水平和產(chǎn)品營造品質。 特制定本管理辦法。 二、適用范圍 本管理辦法適用于集團公司所屬各項目公司。 三、定義 本辦法所稱建筑工程質量安全量化考核，是指對建筑工程土建、 安裝工程施工質量及現(xiàn)場安全文明施工， 按質量、安全檢查表評分標 準，由集團工程管理部和項目公司工程部（可視情況安排監(jiān)理、施工 單位代表參加）通過檢查、測量、外觀目測等手段，根據(jù)檢查項目的 總體得分情況，綜合對項目質量、安全管理水平給出的評分。 四、職責分工 （一）集團工程管理部為工程檢查總負責部門， 全面負責工程檢 查工作的計劃、組織、執(zhí)行和總結，評比結果的發(fā)布，監(jiān)督問題的整 改。并負責

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