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更新時(shí)間：2024.12.29
量化指標(biāo)

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量化指標(biāo) 量化指標(biāo)的基礎(chǔ)是對指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)論證、認(rèn)真測算和廣泛征求各方面意見。保證指標(biāo)的科 學(xué)性是 “量化指標(biāo) ”的首要前提。 量化指得是可衡量，而非一味的數(shù)量化 基本的方法是 SMART 原則！ 1.確定用什么指標(biāo)衡量工作業(yè)績 2.確定指標(biāo)的計(jì)算方法，不要忽視這一點(diǎn)，因?yàn)楹芏嘀笜?biāo)都有多種計(jì)算方法，甚至也可以改良！ 3.確定指標(biāo)的具體目標(biāo)值是多少？ 4.針對該項(xiàng)指標(biāo)的評價(jià)方法，通俗的講就是實(shí)際值超出或未達(dá)時(shí)如何計(jì)分或獎(jiǎng)罰！ 考核指標(biāo)可分為定量（量化）指標(biāo)和定性（非量化）指標(biāo)兩類，這兩類指標(biāo)考核的內(nèi)容和側(cè)重的要點(diǎn)均 有所不同。具體來說，定量指標(biāo)用于考核可量化的工作，而定性指標(biāo)則用于考核不可量化的工作；相對 而言，定量指標(biāo)側(cè)重于考核工作的結(jié)果，而定性指標(biāo)則側(cè)重于考核工作的過程。 考核是業(yè)績管理中最受關(guān)注的難點(diǎn)之一， 尤其是那些難以量化的工作和崗位。 對此，目前大多數(shù)企 業(yè)采用的考核方式一般有二：

量化考核細(xì)則

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頁數(shù)： 5頁

職工全員量化考核細(xì)則 （試行） 為全面落實(shí)公司全員量化考核制度，建立有效的激勵(lì)、競爭機(jī) 制，最大限度地調(diào)動職工的積極性和主動性，做到獎(jiǎng)功罰過。特制定 本細(xì)則。具體如下： 一、 全員量化考核的組織領(lǐng)導(dǎo) ： 成立職工全員量化考核小組， 負(fù)責(zé)組織實(shí)施職工全員量化考 核工作。職工全員量化考核小組由主任、副主任、經(jīng)理助理、班 組長組及職工代表組成。 職工全員量化考核的計(jì)算、 匯總、存檔、 報(bào)表由辦公室負(fù)責(zé)， 考核基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)由班組長負(fù)責(zé)。 每月至 少開一次全員量化考核會對職工進(jìn)行考核。 加分、扣分必須在考 核會上決定。 二、 考核的原則 ： 1、 所有職工必須參加全員量化考核 。 2、 職工的獎(jiǎng)勵(lì)、晉升以全員量化考核為依據(jù) ，職工的季度 考核、年度考核以月度考核為依據(jù)。 3、 考核必須依據(jù)考核制度，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行。 三、考核內(nèi)容 ： 1、 工作時(shí)間 ： 工作時(shí)間的基本分為 4分。以月為單位

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