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更新時間：2025.01.04
監(jiān)理合同管理.

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1 監(jiān)理工程 .合同管理 一、 合同分析要點 進行建設(shè)工程監(jiān)理， 監(jiān)理工程師的權(quán)利和責(zé)任都來自于合同， 所 以監(jiān)理單位應(yīng)全力配合建設(shè)單位做好合同管理的工作內(nèi)容， 合同要點 分析是進行合同管理的關(guān)鍵性工作。 合同要點分析如下： 1、工程變更 1)工程變更無論由誰提出和批準， 均須按工程變更的基本程序進 行處理； 2)( 工程變更記錄 )必須經(jīng)監(jiān)理單位簽認后，施工單位方可執(zhí)行； 3)( 工程變更記錄 )的內(nèi)容必須符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準； 4)( 工程變更記錄 )填寫的內(nèi)容必須表述準確、圖示規(guī)范； 5)工程變更的內(nèi)容及時反映在施工圖紙上； 6)分包工程的工程變更通過總施工單位辦理； 7)工程變更的費用由施工單位報項目監(jiān)理部， 由監(jiān)理工程師進行 審核后，總監(jiān)理工程師簽認； 8)工程變更的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后， 按正常的支 付程序辦理變更工程費用的支付手續(xù)。 2、工程暫停及復(fù)工

監(jiān)理合同管理程序

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合同管理程序 1、 合同管理監(jiān)理工作程序總圖（見框圖 1） 2、監(jiān)理工作總流程框圖（見框圖 2） 3、工程變更工作流程框圖（見框圖 3） 4、工程延期工作流程框圖（見框圖 4） 5、費用索賠工作流程框圖（見框圖 5） 6、違約事件處理程序框圖（見框圖 6） 7、合同爭議的調(diào)解程序框圖 （見框圖 7） 1、 合同管理監(jiān)理工作程序總圖（框圖 1） 簽訂監(jiān)理合同，接受項目監(jiān)理委托任務(wù) 公司總經(jīng)理與項目總監(jiān)理工程師簽訂“項目監(jiān)理責(zé)任書” 組建項目總監(jiān)辦進駐施工現(xiàn)場 施工準備階段的監(jiān)理工作： 1. 審查熟悉施工圖紙及其說明文件，參加設(shè)計交底； 2. 研究施工承包合同及委托監(jiān)理合同； 3. 檢查承包單位上場人員（包括管理、技術(shù)人員和工人數(shù)量） 、機械 設(shè)備以及分包單位資質(zhì)； 4. 審查施工組織設(shè)計； 5. 督促檢查承包方質(zhì)量保證體系的符合性和有效性； 6. 審查測量資料； 7. 編制項目監(jiān)理規(guī)劃，報請

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