造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.03.16
校園樓梯樓道踩踏事件處置預(yù)案

格式：pdf

大小：6KB

頁數(shù)： 3頁

柳家小學(xué)校園樓梯樓道踩踏事件處置預(yù)案 為迅速、有序、高效處理好學(xué)校樓梯踩踏事件，最大限度地減少人員傷亡， 在第一時(shí)間集中全部力量投入搶險(xiǎn)救助，保障學(xué)校教育教學(xué)工作順利進(jìn)行，根 據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和上級主管部門的要求，結(jié)合我校實(shí)際，特制定我校預(yù)防樓梯 踩踏事件應(yīng)急預(yù)案。 一、應(yīng)急處置教師：張興華 二、應(yīng)急行動(dòng) 1、發(fā)生踩踏事件后，第一個(gè)接到報(bào)警的教師要迅速向?qū)W校應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組 報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)小組立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，全面組織救護(hù)工作。教師立即進(jìn)入執(zhí)行應(yīng) 急任務(wù)工作狀態(tài)。同時(shí)通信聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系求援。 2 、各學(xué)生在教師統(tǒng)一組織指揮下，迅速組織搶險(xiǎn)應(yīng)急工作。對事件現(xiàn)場 進(jìn)行全面檢查，封堵危險(xiǎn)場所，停止各項(xiàng)活動(dòng)。 （1）迅速發(fā)出緊急警報(bào)，組織仍滯留在事件現(xiàn)場的其他學(xué)生疏散撤離，并 進(jìn)行必要的心理疏導(dǎo)，緩解學(xué)生緊張情緒。 （2）本著學(xué)生優(yōu)先、人員優(yōu)先的原則，迅速開展以搶救人員為主要內(nèi)容的 現(xiàn)場救護(hù)工作

電梯關(guān)人事件應(yīng)急預(yù)案

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">201KB

頁數(shù)： 5頁

1 電梯關(guān)人事件應(yīng)急預(yù)案 一、事故類型與危險(xiǎn)分析 電梯關(guān)人事故類型：設(shè)備不可控事故 電梯關(guān)人事故的危險(xiǎn)分析： 若只是單純的停電或事故沒有造成電梯下滑的情況， 電梯里的 客人或員工不會(huì)受傷， 若電梯從高層下滑直至底層， 電梯里的客人或員工會(huì)造成不能程度 的傷害，嚴(yán)重者可能會(huì)身亡。 二、應(yīng)急處理機(jī)構(gòu)與職責(zé) 酒店安全管理小組為緊急事件防范應(yīng)急機(jī)構(gòu)，總經(jīng)理為第一責(zé)任人，下設(shè)搶救疏散組、 現(xiàn)場警戒組、后勤保障組、物資供應(yīng)組、善后處理組、事故調(diào)查組。 組別 職責(zé) 搶救疏散組 （1）負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員，按照正確的處理方法，對傷員進(jìn)行急救，直到醫(yī) 療機(jī)構(gòu)人員到場； 總指揮：總經(jīng)理 搶救疏散組長 保安部經(jīng)理 現(xiàn)場警戒組長 保安部經(jīng)理 后勤保障組長 工程總監(jiān) 物資供應(yīng)組長 人力資源行政 總監(jiān) 善后處理組長 市場銷售總監(jiān) 事故調(diào)查組長 保安部經(jīng)理 副指揮：酒店經(jīng)理 組員：安保部、 禮賓部、房務(wù) 部員工 組員：安

熱門知識

樓梯門事件

精華知識

樓梯門事件

最新知識

樓梯門事件
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問答

樓梯門事件
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
樓梯門事件相關(guān)專題

分類檢索：