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更新時(shí)間：2025.01.04
路橋施工企業(yè)精細(xì)化管理專(zhuān)題之材料管理

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路橋施工企業(yè)精細(xì)化管理專(zhuān)題之材料管理 施工企業(yè)管理重在成本， 而材料成本則是成本管理的核心。 眾所周知， 材料是是路橋工程 的主要支出項(xiàng)目。資料表明，一般市政道路工程，路基工程材料費(fèi)占 55-65% ；路面工程材 料費(fèi)占 70-80% ；鋼筋混凝土橋材料費(fèi)占 60-70% ， 材料管理的重要性可謂不言而喻。材料 管理的好壞直接影響工程成本的高低， 也影響施工單位的經(jīng)營(yíng)成果。 材料管理既是重點(diǎn)， 又 是難點(diǎn)。公路工程點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，屬野外作業(yè)，工程周期長(zhǎng)，材料用量極為龐大，使用 批次又很零散，這使得施工過(guò)程中工程材料的 "跑、冒、滴、漏 "現(xiàn)象很是突出，帶來(lái)的成本 損失不可估量。因此，加強(qiáng)材料的管理是降低工程成本，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。 材料管理主要可以概括為。材料質(zhì)量就是工程的質(zhì)量，是工程成敗的重要因素；材料 的價(jià)格是關(guān)乎成本高低的直接因素； 材料的用量則是影響材料成本的最重要因素

路橋施工企業(yè)材料管理與預(yù)算管理分析

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路橋施工企業(yè)材料管理與預(yù)算．從根本上說(shuō)，是路橋企業(yè)探索降低成本，追求利潤(rùn)最大化的方法和過(guò)程。現(xiàn)代路橋企業(yè)材料管理與預(yù)算中存在諸多問(wèn)題，需要從控制成本，優(yōu)化供應(yīng)商管理等途徑解決。文章就其材料與預(yù)算管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，探討其應(yīng)對(duì)的策略。

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