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更新時(shí)間:2024.12.28
項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

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項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則 第一章 總則 第一條 為了加快公司發(fā)展的步伐,實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),規(guī)范公 司各項(xiàng)工程的管理行為, 加強(qiáng)企業(yè)管理的具體任務(wù)落實(shí)到實(shí)處, 從而 提高企業(yè)的整體管理水平, 增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力, 推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)快速發(fā) 展和全面進(jìn)步,特制定本辦法。 第二條 項(xiàng)目是指在一定時(shí)間里,在項(xiàng)目預(yù)算規(guī)定的范圍內(nèi),需要達(dá) 到預(yù)定的工程質(zhì)量和效益的一項(xiàng)工程任務(wù)。 項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)一理 負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行有效地組織、實(shí)施和控制,確保實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目目標(biāo)的管理體制。 第三條 在本公司范圍施工的所有工程項(xiàng)目,均按此管理辦法實(shí)施。 第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)體制 第四條 項(xiàng)目經(jīng)理部是實(shí)施項(xiàng)目管理的臨時(shí)組織機(jī)構(gòu),不是常設(shè)的 建制機(jī)構(gòu),項(xiàng)目工程竣工標(biāo)志著其使命已經(jīng)完成,按有關(guān)規(guī)定,經(jīng)總 經(jīng)理批準(zhǔn)后即行解散。 第五條 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理 1名,技術(shù)負(fù)責(zé)人 1名,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé) 人 1名。 第六條 項(xiàng)目經(jīng)理從實(shí)際出

某大廈項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

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1 XXXX大廈 項(xiàng) 目 管 理 實(shí) 施 細(xì) 則 2012年 8月 2 工 程 管 理 宗 旨 項(xiàng)目為本 嚴(yán)細(xì)成風(fēng) 誠(chéng)信服務(wù) 力創(chuàng)品牌 3 某大廈項(xiàng)目管理目標(biāo) 1、 質(zhì)量目標(biāo) 工程合格率 100%,力爭(zhēng)創(chuàng)建設(shè)工程長(zhǎng)安杯。 2、 安全目標(biāo) 一般事故頻率 6‰,重大安全事故頻率 0%。 3、 工期目標(biāo) 確保合同工期履約率≥ 90%。 4、 環(huán)保目標(biāo) 確保噪音、揚(yáng)塵污染、垃圾排放等指標(biāo)達(dá)到國(guó)家及地方政府頒發(fā) 的相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定。 確保市級(jí)文明工地,力爭(zhēng)省級(jí)文明工地。 5、 成本目標(biāo) 工程成本控制在公司預(yù)定投資總額內(nèi),力爭(zhēng)成本降低 1%—2%, 資金支付、工程結(jié)(決)算嚴(yán)格履行合同,公正、公平、公開(kāi)。 6、 顧客滿(mǎn)意度 顧客滿(mǎn)意度≥ 85%,以后逐年遞增 3%。 工程維修合格率 100%,一般維修 24小時(shí)內(nèi)維修人員到位進(jìn)行維 修,達(dá)到顧客滿(mǎn)意。 4 第一章 現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度 一、 第一次工地

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