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更新時間：2024.12.28
勞務分包部隊管理辦法

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1 勞務分包隊伍管理辦法 第一章 總 則 為了響應上級主管部門對施工企業(yè)勞務管理的要求， 規(guī)避勞務分 包隊伍惡意討薪事件的發(fā)生， 規(guī)范勞務分包隊伍的統(tǒng)一管理， 以確保 工程質(zhì)量、施工安全和公司業(yè)務的正常運行。 依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定， 結(jié)合公司實際，制定本辦法。 本辦法所稱勞務分包作業(yè)是指公司所有業(yè)務涉及的以單價分包形 式計取勞務費用的分項工程、分部工程、單位工程，如公司模板分項 勞務分包、混凝土分項勞務分包等所有類別。 第二章 建筑勞務分包隊伍資質(zhì)信譽審查制度 凡是在我公司勞務承包的施工隊伍，必須是具備相應資質(zhì)并在公 司施工部、項目管理部備案的勞務企業(yè)（個人）。勞務分包招標前公 司施工部、項目管理部要首先審核勞務分包隊伍的資質(zhì)、業(yè)績、安全 生產(chǎn)情況及其信譽，杜絕有劣跡的隊伍進入公司項目承包勞務。 第三章：合同管理 施工現(xiàn)場勞務隊伍管理實行項目經(jīng)理為勞務隊伍管理的第一責任 人； 各分包隊伍

績效工資管理辦法2011.4.9

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瑪沁縣醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效考核辦法（試行） 為進一步加強基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)管理，充分調(diào)動基層醫(yī) 療衛(wèi)生人員的工作積極性，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的服務質(zhì) 量和效率，制定本辦法。 一、工作目標 通過對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)進行績效考核，促進醫(yī)療衛(wèi)生 機構(gòu)認真履行基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務職能，規(guī)范服務行 為，轉(zhuǎn)變服務模式，提高服務質(zhì)量和效率，逐步深化醫(yī)療衛(wèi) 生機構(gòu)人事和分配制度改革，建立多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的有 效激勵機制，充分調(diào)動衛(wèi)生人員的積極性和主動性，從而促 進基本公共衛(wèi)生服務逐步均等化，進一步提高廣大群眾的健 康水平。 二、考核原則 （一）堅持突出公益性。以基本公共衛(wèi)生服務和基本醫(yī) 療服務為考核重點，促進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)全面履行職責， 體現(xiàn)基層醫(yī)療機構(gòu)的公益性和社會效益。 （二）堅持公平、公正、公開。公開考核程序、內(nèi)容、 標準，考核過程要堅持實事求是，考核結(jié)果要客觀反映醫(yī)療 衛(wèi)生機構(gòu)的真實情況，促進基層醫(yī)

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