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更新時間：2024.12.28
基于目標管理理論的電力人才培養(yǎng)模式探索與實踐

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頁數(shù)： 2頁

傳統(tǒng)企業(yè)培訓的出發(fā)點是企業(yè)利益,其目標是完成各項工作,其主要形式是圍繞各項任務(wù)的專題培訓,是一套站在企業(yè)管理者角度的培訓體系,即＂以企為本＂思維。在這樣的理念指導下,培訓變?yōu)橐豁楉椆ぷ?、一件件任?wù),于是員工本能地視其為負擔和壓力,在培訓工作發(fā)起之初就難以激發(fā)員工的積極性和主動性。寧波供電公司變電檢修室正是抓住這一癥結(jié),打破思維定式,提出培訓工作企業(yè)與員工＂雙贏＂理念,堅持＂以人為本＂的培訓原則。

基于目標管理理論的電力人才培養(yǎng)模式探索與實踐

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傳統(tǒng)企業(yè)培訓的出發(fā)點是企業(yè)利益,其目標是完成各項工作,其主要形式是圍繞各項任務(wù)的專題培訓,是一套站在企業(yè)管理者角度的培訓體系,即\"以企為本\"思維。在這樣的理念指導下,培訓變?yōu)橐豁楉椆ぷ?、一件件任?wù),于是員工本能地視其為負擔和壓力,在培訓工作發(fā)起之初就難以激發(fā)員工的積極性和主動性。寧波供電公司變電檢修室正是抓住這一癥結(jié),打破思維定式,提出培訓工作企業(yè)與員工\"雙贏\"理念,堅持\"以人為本\"的培訓原則。\"以人為

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