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更新時間：2024.12.28
目標(biāo)管理與工作計劃培訓(xùn)大綱

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《目標(biāo)管理與工作計劃》講座大綱 第一講：目標(biāo)管理的重要性 第二講：什么是目標(biāo)管理及其特點 一、目標(biāo)管理的起源； 二、目標(biāo)管理的定義和實質(zhì)； 三、目標(biāo)管理的五大基本思想； 四、目標(biāo)管理的實施過程 第三講：目標(biāo)管理的流程 一、制定完整的指標(biāo)體系； 二、組織實施； 三、檢驗結(jié)果； 四、新的循環(huán)。 第四講 目標(biāo)的設(shè)定 一、SWOT 之目標(biāo)管理程序 二、設(shè)定目標(biāo)方法一：五力分析形成戰(zhàn)略 三、設(shè)定目標(biāo)方法二：標(biāo)桿管理法確定目標(biāo) 四、設(shè)定目標(biāo)方法三：反省與回顧架構(gòu)模型 五、設(shè)定目標(biāo)方法四： GE 矩陣確定目標(biāo) 六、目標(biāo)制定作業(yè)程式 七、案例：某汽車制造公司目標(biāo)應(yīng)用實例 八、目標(biāo)設(shè)定表 第五講：目標(biāo)的分解 一、案例：麥當(dāng)勞對 “保持大堂的清潔 ”的工作分解 二、目標(biāo)分解方法 三、目標(biāo)分解的原則： SMART 原則及其釋義、示例和實施要求 四、目標(biāo)分解注意事項 五、案例：公司經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定表和員工年度工作目標(biāo)

工程項目管理PPT講稿

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工程項目管理PPT講稿——工程項目管理組織主要包括：（1）工程項目發(fā)包模式；（2）工程項目管理組織機構(gòu)的建立、運行、調(diào)整，以及職能的劃分。 　　本章主要介紹: 　　第一節(jié) 工程項目組織模式 　　第二節(jié) 工程項目組織規(guī)劃設(shè)計 　　第三節(jié) 項目業(yè)主/項目法人 ...

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