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在闡述國內(nèi)外績效考評研究現(xiàn)狀基礎(chǔ)之上,運(yùn)用目標(biāo)管理與項(xiàng)目管理相結(jié)合的辦法建立績效考評的指標(biāo)體系和運(yùn)作模式。從動態(tài)和靜態(tài)考評兩條線路出發(fā)構(gòu)建績效考評體系。即靜態(tài)考評劃分為4個(gè)子指標(biāo),即知識能力、工作作風(fēng)、工作能力、工作業(yè)績四個(gè)方面;動態(tài)考評分為培訓(xùn)、分解目標(biāo)和臨時(shí)工作3個(gè)指標(biāo)。通過動態(tài)考評和靜態(tài)考評的結(jié)合可使考評體系更為客觀真實(shí),從而保證企業(yè)的績效考評與企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略相一致。
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近年來,財(cái)政部出臺了一系列制度文件推動預(yù)算績效管理工作,從制度上保障了預(yù)算績效管理的執(zhí)行,鞏固了預(yù)算績效管理改革的成果.績效目標(biāo)管理是績效管理的源頭,也是績效管理的重要組成部分,但實(shí)踐中的預(yù)算績效目標(biāo)管理側(cè)重于績效目標(biāo)的申報(bào)和結(jié)果評價(jià),忽略了績效目標(biāo)管理的中間環(huán)節(jié),且應(yīng)有的制度保障仍不完善.只有采取一定措施和方法解決實(shí)踐中存在的問題,才能切實(shí)發(fā)揮績效目標(biāo)在績效管理中的前置作用,從源頭上增強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性、預(yù)算執(zhí)行的可行性及預(yù)算監(jiān)督和問責(zé)的可追溯性,促進(jìn)績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高財(cái)政資金的使用效益.
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