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更新時間：2024.12.28
目標(biāo)管理與工作計劃培訓(xùn)大綱

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《目標(biāo)管理與工作計劃》講座大綱 第一講：目標(biāo)管理的重要性 第二講：什么是目標(biāo)管理及其特點 一、目標(biāo)管理的起源； 二、目標(biāo)管理的定義和實質(zhì)； 三、目標(biāo)管理的五大基本思想； 四、目標(biāo)管理的實施過程 第三講：目標(biāo)管理的流程 一、制定完整的指標(biāo)體系； 二、組織實施； 三、檢驗結(jié)果； 四、新的循環(huán)。 第四講 目標(biāo)的設(shè)定 一、SWOT 之目標(biāo)管理程序 二、設(shè)定目標(biāo)方法一：五力分析形成戰(zhàn)略 三、設(shè)定目標(biāo)方法二：標(biāo)桿管理法確定目標(biāo) 四、設(shè)定目標(biāo)方法三：反省與回顧架構(gòu)模型 五、設(shè)定目標(biāo)方法四： GE 矩陣確定目標(biāo) 六、目標(biāo)制定作業(yè)程式 七、案例：某汽車制造公司目標(biāo)應(yīng)用實例 八、目標(biāo)設(shè)定表 第五講：目標(biāo)的分解 一、案例：麥當(dāng)勞對 “保持大堂的清潔 ”的工作分解 二、目標(biāo)分解方法 三、目標(biāo)分解的原則： SMART 原則及其釋義、示例和實施要求 四、目標(biāo)分解注意事項 五、案例：公司經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定表和員工年度工作目標(biāo)

基于目標(biāo)與項目管理相結(jié)合績效考評體系構(gòu)建的研究

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在闡述國內(nèi)外績效考評研究現(xiàn)狀基礎(chǔ)之上,運用目標(biāo)管理與項目管理相結(jié)合的辦法建立績效考評的指標(biāo)體系和運作模式。從動態(tài)和靜態(tài)考評兩條線路出發(fā)構(gòu)建績效考評體系。即靜態(tài)考評劃分為4個子指標(biāo),即知識能力、工作作風(fēng)、工作能力、工作業(yè)績四個方面;動態(tài)考評分為培訓(xùn)、分解目標(biāo)和臨時工作3個指標(biāo)。通過動態(tài)考評和靜態(tài)考評的結(jié)合可使考評體系更為客觀真實,從而保證企業(yè)的績效考評與企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略相一致。

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