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總 則 1 項(xiàng)目管理方針 法人管項(xiàng)目: 統(tǒng)一項(xiàng)目基礎(chǔ)管理模式,強(qiáng)化企業(yè)的項(xiàng)目策劃及資源集中調(diào)控,規(guī)范企 業(yè)層面對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)、監(jiān)督行為,確定企業(yè)、項(xiàng)目部層次的責(zé)任及相互關(guān)系,促進(jìn)項(xiàng) 目管理體系有效運(yùn)行; 系統(tǒng)化管理: 規(guī)范項(xiàng)目管理基本流程和方法,以項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)為中心,確定企業(yè) 和項(xiàng)目部工作職責(zé),提高企業(yè)行政效率,促進(jìn)項(xiàng)目部執(zhí)行效率。 持續(xù)改進(jìn): 總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)項(xiàng)目管理制度,優(yōu)化項(xiàng)目管理體系,建全項(xiàng)目 管理考核,提高項(xiàng)目管理績(jī)效。 相關(guān)方滿意: 以技術(shù)先進(jìn)、成本節(jié)約、安全文明、過(guò)程環(huán)保等手段建設(shè)完美工程,為 客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高員工職業(yè)發(fā)展自豪感和幸福指數(shù)。加強(qiáng)與優(yōu)秀供應(yīng)商、分包 商的合作與信任,展現(xiàn)企業(yè)形象及管理水平。 2 手冊(cè)中心思想“ 112233” “1”指:一個(gè)核心——“項(xiàng)目成本管理為核心” 。建立預(yù)算成本、制造成本、財(cái)務(wù) 核算成本為內(nèi)容的成本控制體系,以標(biāo)準(zhǔn)成本
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項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是把項(xiàng)目管理的成功作法和經(jīng)驗(yàn),通過(guò)在相同或相似管理模塊內(nèi)進(jìn)行管理復(fù)制,使項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)從 粗放式到制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式轉(zhuǎn)變。 通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理,可以將復(fù)雜的問(wèn)題程序化,模糊問(wèn)題具體化,分散的問(wèn)題集成化,成功的方法重復(fù)化,實(shí)現(xiàn)工程 建設(shè)各階段項(xiàng)目管理工作的有機(jī)銜接,整體提高項(xiàng)目管理水平,為又好又快實(shí)施大規(guī)模建設(shè)任務(wù)提供保障。 通過(guò)總結(jié)項(xiàng)目管理中的成功經(jīng)驗(yàn)和作法,有利于不斷豐富和創(chuàng)新項(xiàng)目管理方法和企業(yè)管理水平。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理經(jīng) 驗(yàn)在最大范圍內(nèi)的復(fù)制和推廣,可以搭建起項(xiàng)目管理的資源共享平臺(tái)。通過(guò)在每個(gè)管理模塊內(nèi)制定相對(duì)固定統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng) 管理制度、要素配備標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范和過(guò)程控制要求等,可以最大限度地節(jié)約管理資源,減少管理成本。通過(guò)推行 統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝, 可以有效避免施工過(guò)程中的質(zhì)量通病和安全死角, 為建設(shè)精品工程和安全工程提供了保障。 通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理中的各種制約因素
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