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更新時間：2024.12.28
煤礦班組管理制度

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頁數(shù)： 35頁

1 一、班組長的職責(zé) 一、班組單位雖小卻事關(guān)大局， 是貫徹落實上級的指示、 指令、安排，在保證人身安全、 企業(yè)財產(chǎn)不受損失的前提下， 完成上級交給的各項工作任務(wù)。 二、各單位要根據(jù)實際情況和工作需要，按照權(quán)責(zé)對等 的原則，明確規(guī)定班組長的職責(zé) : 1、安全管理職責(zé)。班組長作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé) 任人，要貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家的安全法律 法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定和文件；嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的各項安全管 理制度、安全技術(shù)措施；認(rèn)真落實各項安全責(zé)任制，開展班 前會教育， 安排工作交代安全措施； 對工作現(xiàn)場的人、 設(shè)備、 環(huán)境的安全隱患及時排查整改；開展各種技能培訓(xùn)活動，提 高員工隊伍素質(zhì)；杜絕班組成員的違規(guī)行為和各類事故。 2、生產(chǎn)（工作）管理職責(zé)。班組長要領(lǐng)導(dǎo)本班組成員 牢固樹立精細(xì)、高效、規(guī)范、文明的生產(chǎn)理念，認(rèn)真落實本 班組的生產(chǎn)（工作）任務(wù)，做到工作要求精細(xì)化、工作內(nèi)容 指標(biāo)化、工

煤礦班組管理制度

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頁數(shù)： 15頁

1 采煤工區(qū)管理制度 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作是企業(yè)的 基礎(chǔ)工作，加強班組建設(shè)，搞好班組科學(xué)管理，增強煤礦活力，建設(shè)一 支有紀(jì)律、有力量的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動我 礦快速發(fā)展，有著十分重要的意義。為了加強和規(guī)范班組建設(shè)與管理， 提升班組長素質(zhì)與管理水平，建設(shè)適應(yīng)新形勢、新要求的班組，促進班 組管理的科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化，夯實采煤工區(qū)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)， 保證各項工作在班組中得到扎實有效開展，著力構(gòu)建礦山安全生產(chǎn)長效 機制結(jié)合采煤工區(qū)實際制定了此制度。 一、班組建設(shè)的指導(dǎo)思想 班組是企業(yè) 皀最基本單元，是礦上最基層組織和作業(yè)單位，是企業(yè) 各項工作的基礎(chǔ)，是煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)制度貫 徹落實的前沿和終端，班組管理水平的高低直接反映和影響煤礦的安全 生產(chǎn)管理水平。因此，加強班組管理，對增強丁業(yè)競爭力、搞好安全生 產(chǎn)具有十分重要的意

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