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更新時(shí)間：2024.12.28
門庭出身不能任你挑揀,人生卻依然是你的,務(wù)請(qǐng)善加揮霍

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——文章來(lái)源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考 1 門庭出身不能任你挑揀，人生卻依然是你的，務(wù)請(qǐng)善加揮霍 門庭身世不克不及任您挑揀，人熟卻仍然是您的，務(wù)請(qǐng)擅添?yè)]霍 文／蔡康永 有些人的野人很心愛(ài)，有些人的野人很否怕。 有些人的野人既不成愛(ài)，又不成怕，只是各閑各的，有點(diǎn)淡漠。 爾的命運(yùn)很孬，野人皆很心愛(ài)。否是爾借是感覺(jué)： “那孬恐懼呀！” 孬恐懼？甚么工作孬恐懼？ “野人不克不及輕易換！”那是很恐懼的工作。 頭領(lǐng)、指甲您借能夠染染剪剪、得意其樂(lè)一番，雖沒(méi)有合意，但總能零建 到只管即便合意為行。 野人否沒(méi)有容您“零建”。雖沒(méi)有合意，也只孬承受。 另有甚么比那更恐懼的？！ 有部比利時(shí)影戲鳴 《托托小英豪》，配角托托從小便深信本人戰(zhàn)隔鄰床的嬰 兒，是正在育嬰室火警時(shí)，被二對(duì)張皇的爸媽抱錯(cuò)了。 ——文章來(lái)源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考 2 托托以為鄰人這一野人，才是本人實(shí)邪的野人。鄰人幫小孩過(guò)熟日的排場(chǎng)， 是本來(lái)該本

門店盤點(diǎn)管理制度

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1/10 文件 編號(hào) 門店盤點(diǎn)工作制度 制定日 Page 共 9頁(yè) 修改日 修改號(hào) 起 草 審 閱 審 批 批 準(zhǔn)年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 1.目的：為了及時(shí)準(zhǔn)確地了解門店的庫(kù)存狀況、把握損溢，明確盤點(diǎn)的損耗責(zé)任，減少人為的 差錯(cuò)，保證門店商品實(shí)存數(shù)量和電腦數(shù)據(jù)的高度一致性，特制訂本制度。 2.適用范圍： 3.職能部門： 3.1 制訂部門：運(yùn)營(yíng)部 3.2 執(zhí)行部門：門店 3.3 監(jiān)督部門：財(cái)務(wù)部 4、盤點(diǎn)流程及描述： 4.1 盤點(diǎn)流程：（流程圖附后） 4.2 盤點(diǎn)描述 4.2.1 盤點(diǎn)通知 4.2.1.1 門店將門店盤點(diǎn)信息發(fā)布，通知消費(fèi)者調(diào)整購(gòu)物時(shí)間； 4.2.1.2 開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn) 每次盤點(diǎn)前，針對(duì)前次盤點(diǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題，店助應(yīng)根據(jù)公司盤點(diǎn)的相關(guān)文件資料進(jìn)行總結(jié) 和分析，對(duì)盤點(diǎn)人員（特別是新入司員工）進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，不斷提高盤點(diǎn)人員的盤點(diǎn)技 能。 4.2.2 盤點(diǎn)會(huì)議

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