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第 1 頁 共 17 頁 華商俱樂部大廈發(fā)展定位策劃建議 (2009.3.5) 第一部分、華商俱樂部大廈定位 一、市場定位 二、核心競爭力定位 三、目標(biāo)客戶群定位 四、功能定位 五、經(jīng)營定位 第二部分、定位分析 一、區(qū)域因素 二、市場因素(競爭因素) 三、產(chǎn)品因素 第三部分、個性化精品酒店特點 一、個性精品酒店現(xiàn)狀 二、個性精品酒店特征 第四部分、個性化精品酒店成本核算 一、不同等級個性精品酒店裝修成本比較 二、本案成本預(yù)計(酒店部分) 第五部分:華商俱樂部(酒店)租金收益預(yù)計 第 2 頁 共 17 頁 華商俱樂部大廈發(fā)展定位策劃建議 第一部分、華商俱樂部大廈定位 一、市場定位 同時,根據(jù)項目品牌核心定位,努力培養(yǎng)出項目獨特性格個性: 獨創(chuàng) (Exclusivity )、優(yōu)雅(Elegance)、互助互愛(Compassion)的服務(wù) “高級個性精品酒店為主,高端娛樂享受服務(wù)配套為