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更新時間：2024.12.28
煤礦工程施工項目管理優(yōu)化辦法

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通過施工管理,可有效節(jié)約成本,使企業(yè)安全性、經(jīng)濟效益得以提高,進而增強企業(yè)競爭力。筆者主要分析煤礦工程施工項目管理的問題,提出一些優(yōu)化管理措施。

煤礦工程質(zhì)量管理辦法

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煤 礦 工 程 質(zhì) 量 管 理 辦 法 1 總則 1.1 本制度規(guī)定了國電建投內(nèi)蒙古能源有限公司 （以下簡稱公司）對本煤礦工程項目的設計、設備制作、工程施工 （包括礦建、土建、安裝）、調(diào)試全過程質(zhì)量管理工作。 1.2 本制度適用于公司對察哈素煤礦工程項目的工 程質(zhì)量管理。 1.3 工程建設必須堅決貫徹“百年大計，質(zhì)量第一” 的方針，當質(zhì)量與工期、質(zhì)量與成本發(fā)生矛盾時必須把質(zhì)量放在首 位。 1.4 公司察哈素煤礦項目工程部全面負責本工程項 目的質(zhì)量管理，對本工程項目的質(zhì)量負責。工程參建各方均應按合 同約定的質(zhì)量標準和目標履行自己的義務，對其所承擔的工程質(zhì)量 負責。 1.5 公司和有關承包該工程的監(jiān)理、設計、設備制造、 施工、檢測、調(diào)試、試生產(chǎn)單位必須按照中華人民共和國行業(yè)標 準： MT5009-94《煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗評定標準》 MT5010-95《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》 GBJ2

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