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更新時間：2024.12.28
施工進度安排中需明確苗木及主要材料供應(yīng)計劃

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一、施工進度計劃安排 根據(jù)工程內(nèi)容，工期及單體項目的工程體量和施工難度等條件，考慮在確 保重點單項工程下， 其他各單項工程可作平行流水作業(yè)， 故我公司決定分土方工 程、景觀工程、水電安裝工程、綠化種植與養(yǎng)護 4個班組，增加勞力，按專業(yè)工 種進行安排。施工隊伍進場后， 兩天內(nèi)安排好臨時設(shè)施搭建工作， 測繪人員立即 投入控制測量，布設(shè)測量點，進行單項放樣，依次及時進場施工。先定位放樣， 場地清理等，然后，各班組開工。在總體部署中考慮到先難后易， 先地下后地上， 各專業(yè)工種交叉施工和流水施工相結(jié)合，整個工期控制在 70日歷天。 考慮到施工等諸多制約工期的因素，工程一開工就應(yīng)加班加點搶趕工期， 以確保按期完成工程任務(wù)。 在施工中要密切注意氣候情況， 遇到壞天氣將影響工 期的，必須馬上調(diào)整原有的施工方案，加快進度，把工期趕上去，按期完成全部 施工內(nèi)容。 二、確保進度計劃實現(xiàn)的關(guān)鍵性保障措施 1、選派

施工組織職責(zé)和人員的安排

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第五章 現(xiàn)場管理機構(gòu)及職責(zé) 5.1 組織原則 現(xiàn)場施工管理是決定能否優(yōu)質(zhì)、高效的完成本合同任務(wù)的重要因 素。只有高素質(zhì)的施工管理，才能創(chuàng)造高效率、高水平的優(yōu)質(zhì)工程。 若我單位中標(biāo)，我們將根據(jù)本工程特點，以“科學(xué)、先進、高效” 的組織原則進行周密﹑完善的施工組織。 （1）選派有豐富施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理班子， 組成“某 工程施工項目經(jīng)理部”。 （2） 選派我公司類似工程業(yè)績最好的施工隊伍，參與本工程施 工。 （3） 實行項目法施工，以安全、質(zhì)量為中心，按進度計劃完成 各項工作。 （4） 在業(yè)主及監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下， 協(xié)調(diào)好與各單位的關(guān) 系，做到讓業(yè)主滿意，協(xié)作單位滿意，當(dāng)?shù)厝嗣駶M意。 5.2 項目部組織機構(gòu)設(shè)置 在本工程中成立由單位直屬的項目部， 項目經(jīng)理由單位選定。 項 目部由決策層、管理層及作業(yè)層組成。 項目部以項目經(jīng)理為中心，實行一級核算，二級管理。項目經(jīng)理 對整個項目負責(zé)，

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