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隨著科技項目招標活動的發(fā)展和社會需求的日益增長,科技項目招標中的問題也逐漸暴露出來,尤其是如何提高科技項目招標的質量是目前急需解決和思考的問題。對科技項目招標的質量控制主要是對招標過程的質量控制,根據項目生命周期可將招標過程劃分為啟動、計劃、實施和收尾四個階段,并針對科技項目招標的不同階段采取相應的措施進行質量控制。
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近年來，建筑市場的競爭日趨激烈，招標方式越來越廣泛地被運用到工程項目的采購過程中?！墩袠送稑朔ā穼Ρ仨氄袠瞬少彽捻椖糠秶鞒隽嗣鞔_的規(guī)定：一是大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目；二是全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；三是使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目；以上項目達到一定標準和范圍的，均必須采取招標方式確定項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購。本文從招標代理機構的角度，討論項目招標過程中幾類常見風險類型，并就如何識別、分析與防范，作初步探討。
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