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更新時間：2024.12.29
南鋼實施ERP提升企業(yè)核心競爭力

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南鋼股份（ 600282）南鋼實施 ERP提升企業(yè)核心競爭 力 １．前言 南鋼通過 “十五”大規(guī)模技術(shù)改造后，主要生產(chǎn)工藝設(shè)備達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。南鋼實施ＥＲＰ工程是順應(yīng)信息化融合工業(yè)化的現(xiàn)代制造 業(yè)發(fā)展趨勢，適應(yīng)南鋼裝備大型化的要求，進(jìn)一步提升企業(yè)綜合競爭力，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，營造高效敏捷的現(xiàn)代化企業(yè)管理體系，推進(jìn)南 鋼精細(xì)化管理的必然途徑。 ２００５年１月，南鋼成立信息和自動化公司，并著手信息化建設(shè)的規(guī)劃和ＥＲＰ系統(tǒng)的選型工作。２００６年９月，經(jīng)過近兩年的 精心準(zhǔn)備和局部使用系統(tǒng)建設(shè)的經(jīng)驗積累，以公司戰(zhàn)略為指導(dǎo)，制訂了信息化建設(shè)整體規(guī)劃，選擇了定制開發(fā)和模塊軟件相結(jié)合的技術(shù) 路線，確定了 “管理高度集中、產(chǎn)銷高度銜接、數(shù)據(jù)高度一致、信息高度安全、人員高效配置 ”的信息化建設(shè)目標(biāo)。２００６年１２月， 公司選擇中國臺灣中冠作為ＥＲＰ實施方，引入中鋼先進(jìn)管理理念，成立了ＥＲＰ項目指揮部和項目部，全

南鋼成本核算簡介 (2)

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南鋼成本核算簡介 南鋼作為一所大型的鋼鐵企業(yè)， 它的生產(chǎn)、經(jīng)營是龐大的系統(tǒng)工程， 涉及到 采購、生產(chǎn)、銷售等方方面面。因此成本核算也就涉及到大宗原燃料的采購報帳、 各生產(chǎn)步驟自制半成品的成本結(jié)轉(zhuǎn)、 相關(guān)差異的分配結(jié)轉(zhuǎn)、 產(chǎn)成品的成本費(fèi)用的 歸集等各方面。 具體的成本核算是根據(jù)整個生產(chǎn)流程來進(jìn)行的， 因此首先要先了解各道工序 的生產(chǎn)步驟和各工序所需投入的原燃料及所生產(chǎn)的自制半成品或產(chǎn)成品的轉(zhuǎn)移 流程。 一、 南鋼生產(chǎn)流程及各道工序消耗的主要原材料見下圖： 生 產(chǎn) 流 程 圖 從上圖可以看出南鋼現(xiàn)有兩長一短三個流程生產(chǎn)線，第一條是老區(qū)的焦化 廠、燒結(jié)廠 煉鐵廠 煉鋼廠 軋鋼廠；第二條是新區(qū)的煉鐵新廠 （ 含 焦化車間、燒結(jié)車間、高爐車間） 中厚板卷廠（煉鋼車間、軋鋼車間） ；第 三條是電爐廠 軋鋼廠。 各道生產(chǎn)工序所投入的原材料和生產(chǎn)的產(chǎn)品介紹如下： 精煤 燒 結(jié) 球 團(tuán) 焦 化 2×24+2

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