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更新時間：2025.03.15
萬達商業(yè)管理系統(tǒng)模式

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實用標準文案 精彩文案 萬達商管運作模式：組織結構 |薪酬考核 |管理職責 萬達集團將所有業(yè)務領域統(tǒng)一劃分為項目前期、中期、后期三個階段，分別由相應專 業(yè)部門進行管理。 一、萬達集團總體架構 萬達采用高度集權化的管控模式，除部分工程管理和銷售實施放在區(qū)域公司，其他大 部分職能由集團總部牢牢把控。 萬達集團的組織架構按照業(yè)務的發(fā)展流程，將所有部門劃分入項目前、中、后期三個 部分。一個總裁負責前期的拿地、規(guī)劃設計、招商；一個總裁只管施工，達到快速統(tǒng)一的 工廠化速度；一個總裁負責商業(yè)管理、院線、百貨的管理。 二、萬達商管 組織架構 實用標準文案 精彩文案 三、萬達招商運營中心架構 四、萬達商管項目經(jīng)營管理 萬達商管之項目經(jīng)營管理，包括項目經(jīng)營分析（現(xiàn)金流分析）、項目經(jīng)營決策文件、 項目經(jīng)營管理責任書、項目獎金考核、項目年度考核、獎金分配方案 6 大方面，其中細化 內容包括每一事項的時間要求、責任

《商業(yè)地產(chǎn)學萬達》序

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商業(yè)地產(chǎn)學萬達 中國 NO1 不動產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略全集 序 商業(yè)地產(chǎn)學萬達，做人要學王健林！ 王健林先生是行伍出身， 萬達集團是王健林先生一手締造的中國著名房地產(chǎn)企業(yè)。 研究 萬達商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展路徑，我們就會明白—— 什么是戰(zhàn)略？ 什么是戰(zhàn)術？ 什么是靜如處子？ 什么是動如脫兔？ 什么是組織執(zhí)行力？ 什么是企業(yè)文化？ ,, 一直以來， 萬達商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展都被蒙上了一層神秘的面紗。 一方面， 在全國它不斷地 攻城掠地， 一條條城市主干道上的“一座萬達廣場，一座城市中心”廣告提示著這家企業(yè)的 全國性存在。另一方面，人們又一直無法想像這是一家怎樣的企業(yè)，為什么能夠在 18 個月 的時間里建造一座當?shù)亻_發(fā)商 8年都無法建成的大型購物中心， 并且能夠保證這座購物中心 能從拿地開始的 18個月內建成開業(yè)，實現(xiàn)商場的可持續(xù)運營并走向成功。 這是一家怎樣的企業(yè)，它們在運作著一種怎樣的、可怕的商業(yè)模式？

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