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更新時間：2025.01.05
物業(yè)管理處工作管理制度

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管理處工作管理制度 一、目的 為了加強管理處的工作管理，提高管理處的工作效率，透明管理處工作 的考核辦法及各部門的工作完成情況，特制定本制度。 二、范圍 管理處工作管理分為計劃管理和品質(zhì)管理 〈一〉計劃管理包括：例行計劃工作、重點節(jié)點工作、周工作推進計劃和公司計劃。 1、例行計劃工作：每月均應(yīng)按固定時間節(jié)點完成的工作。 2、重點節(jié)點工作：指國際城市管理處小區(qū)經(jīng)理布置的各項臨時性的重要工作。 3、周工作推進計劃：指各部門的周工作推進表和周一晨會所列出的當周應(yīng)完成的工 作。 4、公司計劃工作：指物業(yè)公司月度計劃中國際城市花園管理處的內(nèi)容。 〈二〉品質(zhì)管理工作 1、現(xiàn)場會整改工作：現(xiàn)場會所發(fā)現(xiàn)的問題及各部門的整改情況。 2、基礎(chǔ)管理監(jiān)察、 BI、表格、規(guī)范執(zhí)行、安全、日常檢查等工作。 3、現(xiàn)場會所發(fā)現(xiàn)的問題由品質(zhì)管理員整理， 于當天下午 4點前用 <<工作聯(lián)系單 >>的 形式發(fā)放到各部門第一負責

杭州市南排工程建設(shè)管理處文件

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杭州市南排工程建設(shè)管理處文件 杭南排建〔 2009〕26 號 關(guān)于印發(fā) 2009年 3月份工作總結(jié) 和 4月份工作計劃的通知 各科室： 為更好地了解我處各項工作的進展情況，合理、統(tǒng)籌安排 下一階段的工作，確保 2009年年度工作目標任務(wù)順利完成，現(xiàn) 將2009年3月份工作總結(jié)及 4月份工作計劃安排印發(fā)給你們，請 各科室根據(jù)計劃安排抓好落實。 一、3月份工作總結(jié) 根據(jù)年度計劃安排，本月工作主要圍繞工程建設(shè)與管理、 黨建與文明創(chuàng)建及綜合管理三方面有序開展，較好地完成了月 度目標任務(wù)，回顧總結(jié)如下： 1、工程建設(shè)與管理方面 （1）加快三堡排澇工程前期工作進程 一是完成初步設(shè)計報批稿。根據(jù)省水利廳組織審查會的意 見，省水電勘測設(shè)計院于本月下旬編制完成三堡排澇工程初步 設(shè)計報批稿，我處已將報批稿報送省發(fā)改委、省水利廳。二是 抓好涉航相關(guān)工作。 3月初，我處與三堡船閘管理處簽訂補償

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