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我國沼氣工程商業(yè)化發(fā)展和國家行動計(jì)劃

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我國沼氣工程商業(yè)化發(fā)展和國家行動計(jì)劃——本課件主要介紹了： 　　概念 　　機(jī)遇與挑戰(zhàn) 　　行動與計(jì)劃 　　

某公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書[1]

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1 / 24 |} 某某汽車銷售服務(wù)有限公司 三 年 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 書 （規(guī)劃時(shí)限： 2009年 -2011 年） 編訂時(shí)間： 2009年 5 月 實(shí)施時(shí)間： 2009年 月 2 / 24 |} 目 錄 一、規(guī)劃總則 （一）規(guī)則編制背景 （二）規(guī)則指導(dǎo)思想及原則 （三）規(guī)劃時(shí)限 二、公司概況 三、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 （一）企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析 （二）現(xiàn)有競爭對手的分析 （三）客戶力量的分析 （四）供應(yīng)商力量的分析 （五）企業(yè)現(xiàn)狀分析 四、企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃 （一）企業(yè)三年發(fā)展總目標(biāo) （二）階段發(fā)展目標(biāo) 五、戰(zhàn)略實(shí)施 （一）人力資源戰(zhàn)略 （二）經(jīng)營管理戰(zhàn)略 （三）品牌營銷戰(zhàn)略 （四）財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略 六、戰(zhàn)略控制 （一）事前控 制 （二）事后控 制 （三）隨時(shí)控 制 3 / 24 |} 福州某某解放汽車銷售服務(wù)有限公司 2009 －2011 年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（初稿） 【摘 要】：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

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