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更新時間：2024.12.28
會議流程圖

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XX 公司辦公會議流程圖 相關(guān)負責人 綜合部 參會人員 確定參加 準備參會材料 形成決議 整理會議記錄 下發(fā)會議紀要 安排議事日程 發(fā)布會議通知 安排會議場所 確定參會人選 會議需求 審批 收集會議材料 確定會議主題 撰寫會議紀要 執(zhí)行 信息存檔 主持會議 審批 Yes No Yes No XX公司辦公會議流程圖說明 1.功能說明： 此圖為舉行辦公會議時，進行審定、準備及會后操作的業(yè)務(wù)程序。 2.部門說明： 主管部門——綜合部；相關(guān)部門——參會部室。 3.管理級別： B 級。 4.節(jié)點說明： (1) 綜合部秘書根據(jù)月度會議計劃和相關(guān)負責人提出的會議要求和建議， 收集會議材料、 確定會議主題和參會人員， 并安排好議事日程 （完成時間應(yīng)限定在 4小時內(nèi)， 然后報請行政 副總或公司總經(jīng)理審批） 。 (2) 材料審批通過后（審批時間不得超過 4小時），由綜合部秘書安排會議場所，并下 發(fā)會議

公司流程及流程圖

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11 12 13 新產(chǎn)品開發(fā)流程（自主開發(fā)/購買樣機參考開發(fā)） 供應(yīng)鏈管理技術(shù) 品管市場總經(jīng)理 管理 自 主 開 發(fā) 項目確立 出圖紙、BOM,“生 產(chǎn)資料交接單” 項目評審，確認可行方案 OK OK 審核 下“調(diào)度令” 生產(chǎn)計劃 轉(zhuǎn)小批生產(chǎn) 自制/外協(xié)零 部件 檢驗 裝配首件試制 OK NG 檢驗 返修 返修后重新檢驗 NG OK 修改圖紙、方 案 提出優(yōu)化、改進 簽收圖紙、BOM,“生 產(chǎn)資料交接單” 修改圖紙、方 案 提出優(yōu)化、改進 確認最終圖 紙、方案 最終圖紙存檔 驗收評審 NG OK NG 客戶提供圖 紙、方案 13 14 新產(chǎn)品開發(fā)流程（自主開發(fā)/購買樣機參考開發(fā)） 供應(yīng)鏈管理技術(shù) 品管市場總經(jīng)理 管理 購 買 樣 機 參 考 開 發(fā) 采購樣品設(shè)備 是否最優(yōu)方案 項目確立 出圖紙、 BOM,“生產(chǎn)資 料交接單” 項目評審，確認可行方案 簽收圖紙、 BOM,“生產(chǎn)資 料交接單”

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