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項(xiàng)目管理中的 PMC 和 IPMT 這是項(xiàng)目管理的一個(gè)新名詞，大家一起來了解一下吧。 PMC=Production Material Control.是每一個(gè)英文單詞的前一個(gè)字母，其中文意思是生產(chǎn)物料 控制。不同類型的企業(yè)叫具有這個(gè)功能的部門的名稱不一樣。例如， 在珠三角的港資廠一 般叫 PMC 部（中文也有叫物控部，物料部的） ；臺資廠一般叫資材部；一些廠也叫生產(chǎn)計(jì) 劃部；還有的叫企劃部的。 它的目標(biāo)主要有三個(gè)： 1、提高準(zhǔn)時(shí)交貨率（ ON TIME DELIVERY ）；2、控制成本（ COST CONTROL ）；控制質(zhì)量（ QUALITY CONTROL ）。 在 一般工廠的職責(zé)為：合同評審、接到訂單或預(yù)測后，安排生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算出物料需求計(jì)劃， 跟拉，和其他部門協(xié)調(diào)，總之，由按到訂單到產(chǎn)品出貨甚至售后， PMC 部門都要參與，都 要與其他部門進(jìn)行協(xié)通溝調(diào)。 是很重要的一個(gè)部門，
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本文針對PMC項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用進(jìn)行了簡單的分析和研究。并簡單的介紹了PMC項(xiàng)目管理的模式,以及其理論依據(jù)等。
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專題概述
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