造價通
更新時間：2024.12.29
對工程造價全過程管理的認(rèn)識

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從工程項目建設(shè)的事前、事中、事后三個階段等方面,就如何對工程造價進(jìn)行全過程管理,提出了切實(shí)可行的造價控制程序與方法,以便更有效地控制投資,提高經(jīng)濟(jì)效益。

工程造價的全過程管理

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最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文 工程造價的全過程管理 工程造價的全過程管理 摘要：工程造價的高低，直接反映著投資效益的好壞，充分體 現(xiàn)了建設(shè)項目的工作質(zhì)量和管理水平。 在工程建設(shè)中，只有把造價管 理工作作為一項核心工作，才能真正降低工程造價，提高經(jīng)濟(jì)效益。 本文為提高工程造價管理質(zhì)量， 對如何加強(qiáng)工程造價的全過程管理和 如何促進(jìn)工程造價的全過程管理的實(shí)施提出了幾點(diǎn)建議。 關(guān)鍵詞： 造價管理 全過程必要性 管理質(zhì)量 中圖分類號： TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：隨著社會主 義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善和改革的不斷深化， 工程造價領(lǐng)域改革 的步伐也在不斷地加快， 原有的工程造價管理體制已不能適應(yīng)社會主 義市場經(jīng)濟(jì)體制的需要， 特別是我國加入 WTO之后，這種體制已不適 應(yīng)參與國際工程咨詢市場的經(jīng)營和競爭。 尤其是實(shí)行建設(shè)項目法人負(fù) 責(zé)制，加大了項目法人對建設(shè)項目工程造價的責(zé)

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