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基于關鍵鏈的工程設計項目進度管理

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針對工程設計中常見的\"學生綜合癥\"和\"帕金森定律\"兩種現象,結合工程設計的業(yè)務特點,采用面向項目的流程建模,本文提出了基于關鍵鏈的面向單項目和多項目的進度管理方法。

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淺談施工項目進度管理

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所謂項目進度管理,就是指在項目實施過程中,對各階段的施工進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理.即在規(guī)定的時間內,擬定出合理且經濟的進度計劃,在執(zhí)行該計劃的過程中,要經常檢查實際進度是否按計劃要求進行,若出現偏差,便要及時找出原因,采取必要的補救措施或調整、修改原計劃,直至項目完成.其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下,實現其總體目標.施工單位在承接新項目后,既要保質、保量、保工期、且要達到利潤最大化需要考慮的重要問題之一就是施工項目管理.

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精華知識

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軟件是否能整合項目進度管理？ (1) 13

有些高級版本的軟件可以與項目管理工具集成，實現從招標到執(zhí)行的全程協(xié)同管理。相關常識：這樣的集成增強了項目整體把控能力。查看詳情

話題：工程造價
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項目總經理如何進行項目進度管理？ (1) 12

項目總經理需要通過制定詳細的項目進度計劃，并進行實時監(jiān)控，確保項目的進度符合預期。查看詳情

話題：工程造價
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項目控制造價如何與項目進度管理相結合？ (1) 6

項目控制造價與項目進度管理相結合，可以幫助項目團隊更有效地控制項目的進度和成本，從而提高項目的成功率。查看詳情

話題：工程造價
150****1382
進度管理的必要性(項目進度管理的作用和地位) (1) 46

進度管理是項目管理的三要素之一，因此進度管理是非常重要的，結合成本和質量共同構成項目的三個約束條件查看詳情

話題：項目管理
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軟件項目進度管理怎樣用什么方法對項目進度進行評價更加客觀？ (1) 89

進度管理是現代項目管理九大知識領域當中的一個，考評一個項目的進度情況，按照美國PMBOK理論分析主要可以從2個角度：1、費用是否超支或少花；2、進度是否提前延后。這2個值都可以通...查看詳情

話題：項目管理
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