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建設項目的工程造價管理是建設項目管理的一個重要組成部分。項目造價管理與項目各方的切身利益直接相關。項目造價管理的目標是運用科學的方法,確定一個合理的造價,以達到控制成本的目的,提高工程項目的經營效果。造價管理包括項目招投標,施工過程造價管理,項目成本控制幾個部分。
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工程項目施工階段的造價控制就是在施工階段對工程項目的造價進行管理與控制,工程項目的施工階段是依據(jù)設計圖紙,將原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程,是工程項目價值和使用價值實現(xiàn)的主要階段。這個階段的工程造價控制較為具體,只要加深認識,采取有效措施控制是較易取得預期效果的。作為工程管理的重要組成部分,工程造價直接影響到工程的效益,因此,各施工單位必須做好工程造價的控制,從各個環(huán)節(jié)入手,嚴格控制成本,只有不斷地完善其工程項目生產施工過程中的技術與經濟管理,本文對此展開重點的分析,提出幾點意見以供參考。
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