造價通
更新時間：2024.12.29
材料采購部部門職責

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">21KB

頁數(shù)： 2頁

文件類別：□程序文件 ■指引 文件 文件編號： 文件名稱：材料部部部門職責 制定部門：人事行政部 制定日期：2009-11-1 版本： 頁次： 1 內(nèi)容： 一、采購計劃編制 根據(jù)項目開發(fā)總體計劃和施工進度計劃制訂項目總體材料、設(shè)備采購計劃和資金 需求計劃并及時進行調(diào)整； 二、供應商管理 負責組織對材料和設(shè)備供應商的調(diào)查和評審，負責供應商的檔案建立、分類管理 以及供應商信息的及時更新； 三、采購信息管理 組織綜合管理部、成本管理部、項目部等相關(guān)部門共同確定甲供、乙供材料范圍； 負責對施工圖中擬選用的材料、設(shè)備提出優(yōu)化建議； 負責跟蹤新材料、新產(chǎn)品的相關(guān)信息，并為有關(guān)部門提供樣品； 收集政府有關(guān)部門對建材應用的相關(guān)政策法規(guī)； 建立健全集中采購平臺； 建立和更新采購信息庫； 四、采購管理 負責各項目的目標成本控制管理； 負責按招標制度、流程組織設(shè)備、材料采購的招標、評標工作； 負責建立材料、設(shè)

施工企業(yè)物資采購招標關(guān)鍵要點分析

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">798KB

頁數(shù)： 3頁

施工企業(yè)近幾年在國家加大投資、擴大內(nèi)需的大好環(huán)境下,施工任務比較飽滿,施工生產(chǎn)都處于相當繁忙的狀況,但大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)收能力以及利潤在不斷下降,因此企業(yè)要生存發(fā)展,必須從企業(yè)自身實際情況出發(fā),不斷從企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力,向企業(yè)管理要效益,不光要控制質(zhì)量和進度,還要控制成本。中標后履約過程中,降低施工過程中的材料成本,是降低施工企業(yè)成本,增加企業(yè)利潤的有效方法。通過材料招標,能公平、公正地降低成本費用。本文主要針對物資采購的特點,簡要闡述采購招標的要點。

熱門知識

企業(yè)采購招標部門職責

精華知識

企業(yè)采購招標部門職責

最新知識

企業(yè)采購招標部門職責
點擊加載更多>>

相關(guān)問答

企業(yè)采購招標部門職責
點擊加載更多>>
專題概述
企業(yè)采購招標部門職責相關(guān)專題

分類檢索：