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更新時(shí)間：2025.01.04
企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題研究

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財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的重要工具，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展具有重要意義。在實(shí)際工作中。企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理上存在組織體系不健全、執(zhí)行過(guò)程有缺陷、預(yù)算考核結(jié)果缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制以及缺少預(yù)算結(jié)果反饋機(jī)制等問(wèn)題，本文建議通過(guò)完善相關(guān)組織體系、采用科學(xué)的預(yù)算管理辦法、完善預(yù)算考核機(jī)制以及加強(qiáng)預(yù)算反饋系統(tǒng)建設(shè)等，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施與改進(jìn)

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企業(yè)財(cái)務(wù)管理在發(fā)展到現(xiàn)在,已經(jīng)形成了較為成熟的管理模式。在引入財(cái)務(wù)預(yù)算管理這一管理方式時(shí),在給企業(yè)注入新的活力的同時(shí),也帶來(lái)了更多的挑戰(zhàn)。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施的初級(jí)階段,在預(yù)算的整個(gè)過(guò)程中,包括財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行以及對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的評(píng)級(jí)和激勵(lì)方面都存在著諸多的問(wèn)題。這些問(wèn)題是影響企業(yè)充分利用財(cái)務(wù)預(yù)算管理提高資金使用效率,加強(qiáng)內(nèi)部控制的水平。因此,對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中出現(xiàn)的諸多問(wèn)題,應(yīng)當(dāng)從整個(gè)環(huán)節(jié)入手,將預(yù)算管理的編制、執(zhí)行和評(píng)價(jià)作為一個(gè)整體來(lái)進(jìn)行改進(jìn),切實(shí)發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用。

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