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一、施工項(xiàng)目成本管理的概念施工項(xiàng)目成本管理是指建筑施工企業(yè)對(duì)工程施工過(guò)程中生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本形成的管理。成本管理是由成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等內(nèi)容組成。它們構(gòu)成了一個(gè)完整的成本管理體系,各個(gè)環(huán)節(jié)在整個(gè)成本管理過(guò)程中發(fā)揮著各自重要的不可缺少的作用。
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隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,我國(guó)施工企業(yè)參與國(guó)際建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越多,工程項(xiàng)目管理引起了施工企業(yè)廣泛的重視。工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)的落腳點(diǎn),項(xiàng)目管理的好壞直接決定著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。因此,提高項(xiàng)目管理水平是時(shí)代發(fā)展的需要,是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。同時(shí),施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新,對(duì)施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來(lái)重要的作用,工程項(xiàng)目管
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