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更新時間：2025.01.04
企業(yè)負責人帶班制度

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蘇州富大世紀建設工程有限公司 企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班檢查制度 1. 目的 為強化企業(yè)生產(chǎn)過程中的企業(yè)負責人，項目負責人責任，進一步改進和加強工程項目 質(zhì)量安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，更好地落實安全生產(chǎn)主體責任，根據(jù)《建筑施工企業(yè)負責人及項 目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》 （蘇住建質(zhì)【 2011】46號），特制定本制度。 2. 適用范圍 本制度適用于公司及所有項目部。 3. 術語、定義 3.1 企業(yè)負責人：指企業(yè)的法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總 工程師和副總工程師。 3.2 項目負責人：項目經(jīng)理或直接從事項目管理的執(zhí)行經(jīng)理。 3.3 施工現(xiàn)場：指進行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動的場所。 3.4 帶班檢查：指由建筑施工企業(yè)負責人帶隊實施對項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況及項目負責人帶 班生產(chǎn)情況的檢查。 4. 職責權限及工作內(nèi)容 4.1公司工程部根據(jù)公司所承包的在施項目工程， 根據(jù)實際情

企業(yè)負責人、項目負責人帶班制度1

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主要負責人及項目經(jīng)理帶班管理制度（暫行） 為進一步加強安全質(zhì)量生產(chǎn)，提高現(xiàn)場管理水平，根據(jù)建 [2011]111 號《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行 辦法》有關規(guī)定，特制訂本制度。 一、 項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量安全管理的第一責任人， 應對 所屬工程項目落實本制度負責。 二、 項目實施期內(nèi)，項目經(jīng)理每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本 月施工時間的 80%。因其他事務需離開施工現(xiàn)場時，應向公司 總經(jīng)理及所屬工程項目建設單位請假，經(jīng)批準后方可離開。離 開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作。 三、 項目經(jīng)理在帶班生產(chǎn)時， 應加強對重大危險源、 重點質(zhì) 量控制點的監(jiān)控，做好施工日志，施工日志應存檔。 四、 項目經(jīng)理應定期對項目質(zhì)量安全生產(chǎn)情況組織檢查， 以 項目經(jīng)理牽頭的安全檢查、質(zhì)量檢查每月不少于 2 次，檢查情 況應上報公司質(zhì)安部存檔。 五、 工程項目進行重點、難點分項工程施

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