造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.04
企業(yè)管理部職責(zé)

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,. ;.. 企業(yè)管理部部門職責(zé) 一、建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)執(zhí)行情況及時(shí)修訂完善。 1、組織編寫公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并審核、報(bào)批，保證各項(xiàng)制度之間 的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 2、公司通用的基本制度由企管部組織統(tǒng)一編寫，各部門自行起草的 制度報(bào)企管部統(tǒng)一審核。 3、跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，提出修改、補(bǔ)充意見，逐步 完善。 二、組織編制各部門工作職責(zé)及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 1、根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，組織編制各部門工作職責(zé)。 2、督促和檢查各部門按崗位設(shè)置組織編制崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。 3、如發(fā)生機(jī)構(gòu)調(diào)整，部門職能變化等情況及時(shí)組織對(duì)工作職責(zé)、崗 位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。 三、對(duì)各部門進(jìn)行日常工作考核 1、建立考核體系，制定考核方案和考核細(xì)則。 2、依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃和工作目標(biāo)，對(duì)各部門的工作目標(biāo)、 計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。 4、根據(jù)考核的結(jié)果，要求相關(guān)部門提出整改措施并落實(shí)執(zhí)行，企管 部進(jìn)行跟蹤驗(yàn)

造價(jià)管理部工作職責(zé)

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- 1 - 造價(jià)管理部工作職責(zé)（試行） 1、遵守國(guó)家的法律法規(guī)和地方政府的政策法規(guī)，熟悉有關(guān) 工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專業(yè)的理論知識(shí)，執(zhí)行公司的管 理制度和指令。 2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，熟悉 和掌握相應(yīng)軟件的使用，提高實(shí)際的工作效率，負(fù)責(zé)本職工作 范圍內(nèi)的信息溝通和持續(xù)改進(jìn)，負(fù)責(zé)完成實(shí)現(xiàn)本部門一體化管 理目標(biāo)和指標(biāo)。 3、貫徹執(zhí)行國(guó)家和建設(shè)行政管理部門制訂的工程經(jīng)濟(jì)法 規(guī)、規(guī)定、定額、標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)率，按工程施工圖紙，嚴(yán)格按預(yù)算 定額、各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成和計(jì)算方法開展工作。 4、完成公司所下達(dá)的預(yù)結(jié)算任務(wù)，按質(zhì)、按量、按時(shí)地完 成各項(xiàng)預(yù)結(jié)算任務(wù)，參加圖紙會(huì)審，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行審核，嚴(yán) 格控制建設(shè)成本。 5、參與項(xiàng)目招投標(biāo)工作，把關(guān)招標(biāo)文件中造價(jià)相關(guān)條款， 以及工程量的清單審核。 6、掌握施工合同條款，深入了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況，認(rèn)真執(zhí)行 合同條款，審核施工單位的付款申請(qǐng)，控

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