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更新時(shí)間：2024.12.28
建筑施工企業(yè)個(gè)人工作總結(jié)

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2009年度個(gè)人工作總結(jié) 轉(zhuǎn)眼間又到了十二月，這年的工作已經(jīng)接近了尾聲，根據(jù)自身工作的實(shí)際 情況，我對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)改進(jìn)方法，以便使自 己在今后的工作中能懲前毖后， 揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，為今后不斷改進(jìn)工作方法， 提高工作 效率提供依據(jù)。 一、09年工作內(nèi)容及開(kāi)展情況 1．唐山三農(nóng)場(chǎng) 220kV變電站工程： 在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下組織三農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目前期工作，主要工作任務(wù)是臨建施 工、站區(qū)清淤修路、變電樓樁基礎(chǔ)施工。 前期臨建施工標(biāo)準(zhǔn)起步高，對(duì)臨建規(guī)劃及使用服務(wù)功能策劃就顯得更加突 出。麻雀雖小五臟俱全，和正式的工程一樣；基礎(chǔ)、主體、裝修、水、電等，能 否順利的進(jìn)行施工和滿足其使用要求并且節(jié)約投資成本， 就看臨建的規(guī)劃與設(shè)計(jì) 了。在各位專業(yè)學(xué)長(zhǎng)同仁及施工單位元老們的幫助下，三農(nóng)場(chǎng)前期臨建規(guī)劃共 5 套方案，每套方案都有其特點(diǎn)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)， 最后經(jīng)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批確定按第 5套方案進(jìn)

水泥企業(yè)個(gè)人工作總結(jié) (2)

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新疆天山水泥股份有限公司塔里木分公司 2011年度個(gè)人工作總結(jié) 2011年轉(zhuǎn)眼即逝， 在即將過(guò)去的日子里， 塔里木分公司 在股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在南疆事業(yè)部的親切關(guān)懷下，全 廠職工同心同德、團(tuán)結(jié)一致、創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，生產(chǎn)取得 了豐碩成果，克服了人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，本年 度截止 10月底累計(jì)生產(chǎn)熟料 30 萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售水泥近 50 萬(wàn)噸，各項(xiàng)工作都取得不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。 近一年來(lái)，本人通過(guò)不斷地深入車間、深入現(xiàn)場(chǎng)、認(rèn)真 聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議。根據(jù)工作需要，認(rèn)真地開(kāi)展了一系 列工作， 即內(nèi)抓管理、 外抓協(xié)調(diào)、 產(chǎn)品抓質(zhì)量、 生產(chǎn)抓成本、 管理抓制度，并以最快的速度理順了各車間崗位的工作關(guān) 系，堅(jiān)持了嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的科學(xué)管理，對(duì)于“跑、冒、滴、漏” 現(xiàn)象采取了及時(shí)有效的遏制，并建立了行之有效的防范措 施。具體工作情況如下： 一、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。 職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接

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