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更新時間：2024.12.28
房地產(chǎn)企業(yè)拿地標準工作內(nèi)容及流程

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房地產(chǎn)企業(yè)拿地標準工作內(nèi)容及流程： 一、拿地標準工作流程： 主要流程： 發(fā)展部目標地塊信息分析 ---提供總經(jīng)理核準 （通過） ---組建臨時前期工作小 組---分析、研討、測算 ---形成報告報總經(jīng)理審批 ---向投委會匯報。 二、前期主要工作及參與人員： 1、地塊的信息收集、初步調(diào)研； 工作內(nèi)容： 1)信息收集：取得意向紅線、地形圖、區(qū)域控規(guī)、地塊規(guī)劃指標； 2)初步調(diào)研：地塊現(xiàn)狀、周邊現(xiàn)狀、周邊規(guī)劃、土地權(quán)屬、周圍重要信息調(diào)查、地塊競 爭對手； 3)完成發(fā)展部地塊調(diào)研表； 參與人：發(fā)展部項目責任人、發(fā)展部投資分析專員、發(fā)展部經(jīng)理 時間要求： 3 個工作日。 2、區(qū)域公司總經(jīng)理審批； 內(nèi)容要求： 1)向地區(qū)公司總經(jīng)理匯報目標地塊情況； 2)總經(jīng)理對發(fā)展部地塊調(diào)研表進行審批； 3)如果審批通過則納入前期工作小組研討范圍； 參與人：發(fā)展部項目負責人、發(fā)展部投資分析專員、發(fā)展部經(jīng)理、發(fā)展副總

建筑施工企業(yè)的項目策劃

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介紹了建筑施工企業(yè)項目策劃的重要作用,從安全、質(zhì)量、進度、成本等方面,論述了各項策劃工作的詳細內(nèi)容,并提出了有效的策劃建議,有利于實現(xiàn)項目管理目標,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

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