造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.04
企業(yè)部門規(guī)劃設(shè)計(jì)方案

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">429KB

頁數(shù)： 26頁

范文 范例 指導(dǎo) 參考 word 資料 整理分享 品 質(zhì) 部 門 規(guī) 劃 方 案 自從來到公司已有一段日子，上級領(lǐng)導(dǎo)基于公司長期戰(zhàn)略考量，考慮沙井 DVB 事業(yè)部與手機(jī)事業(yè)部兩 個(gè)工廠場地、設(shè)備、人力等資源的統(tǒng)一管理與規(guī)劃，決定將兩個(gè)工廠的品質(zhì)部門進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一品質(zhì) 管理與控制，以達(dá)到降低成本及優(yōu)化質(zhì)量管理的目的。 一． 現(xiàn)狀分析 目前在沙井公司總部，分為本部、手機(jī)事業(yè)部工廠與 DVB 事業(yè)部工廠三部分。由于兩個(gè)工廠之前分 居兩地，都是獨(dú)立管理主體。兩廠在品質(zhì)管理的方式方法上略有不同：手機(jī)事業(yè)部工廠在品質(zhì)部門建制 方面較健全，建立有專門的品質(zhì)管理部門與系統(tǒng)；而 DVB 事業(yè)部則雖然沒成立專門的品質(zhì)部門，但由 生產(chǎn)中兼職控制與管理品質(zhì)。 *對于手機(jī)事業(yè)部，品質(zhì)部從開始的無到有，從之初的簡單品檢到如今的組織構(gòu)架與規(guī)范規(guī)章的相對 健全，是大家努力的結(jié)果。但同時(shí)還存在某些不足與缺乏的地方： 1

焦化企業(yè)技改施工組織設(shè)計(jì)方案 (2)

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">2.7MB

頁數(shù)： 73頁

In order to e nsure normal tea chi ng or der, protecti ng student s ' healt hy growth, ensuring t hat nati onal (pr operty) is not lost, to preve nt or minimize the occurre nce of safety acci dent s, follow t he "preve nt, rescue ea ch othe r, ensure safety and re duce losses" pri nci ple, a ccordi ng to the l oca l conditi ons, make t he manageme nt system. 1, t he pri nci pal is t he responsi bi

熱門知識

企業(yè)設(shè)計(jì)方案

最新知識

企業(yè)設(shè)計(jì)方案
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問答

企業(yè)設(shè)計(jì)方案
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
企業(yè)設(shè)計(jì)方案相關(guān)專題

分類檢索：