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更新時間：2024.12.28
五金制品企業(yè)薪酬體系設計案例(崗位績效制)

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1 第二章 五金制品企業(yè)薪酬體系設計案例 【客戶背景】 某公司成立于 1986年，最初只是一家普通的國有企業(yè)，產(chǎn)品僅限于國內(nèi)銷 售。經(jīng)過幾次改革，目前該公司已成為亞洲最大的花園工具制造商，企業(yè)規(guī)模 也由原來的幾十人發(fā)展到現(xiàn)在的幾百人，但企業(yè)的管理尤其是人力資源管理仍 沿用國企的老一套，管理方式已不能滿足市場競爭的要求。 【現(xiàn)狀分析 】 通過深入調(diào)查研究，柏明頓公司發(fā)現(xiàn)該公司在薪酬體系及人力資源管理方 面存在如下問題： ●由于薪酬等級過少導致員工晉升渠道很窄，很多員工已經(jīng)幾年沒有漲過 工資。 ●由于國企中的論資排輩做法導致同工不同酬的現(xiàn)象普遍存在，使得員工 對薪酬的內(nèi)部公平感比較低。 ●人力資源管理方面的其他問題：公司很多部門未設置流程關系，即使有 了少部分的流程關系，但每個環(huán)節(jié)銜接不嚴密，操作辦法不具體；輔助職能部 門不能為業(yè)務部門提供強有力的支撐；缺乏科學的績效管理體系。 【解決方案

五金企業(yè)必知：手動工具認證規(guī)范

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連怡機電技術 （上海）有限公司 連怡機電技術（上海）有限公司 www.aerotools.com.cn 五金企業(yè)必知：手動工具認證規(guī)范 手動工具認證規(guī)范，五金企業(yè)必知，在一個極其混亂的市場，如何能找出我 們所需要的、質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，對于普通消費者來講，是意見困難的事情。 艾威博爾工具認為：作為負責任的企業(yè)有責任和義務告訴消費者，哪些是優(yōu) 秀的產(chǎn)品、哪些是普通的產(chǎn)品。 艾威博爾工具這次給您介紹手動工具中常用的認 證規(guī)范。 中國強制性產(chǎn)品認證，英文名稱 ChinaCompulsoryCertification，英文縮寫 CCC。 3C認證的全稱為 “中國強制性產(chǎn)品認證 ”，它是我國 zf 為保護消費者人身安 全和國家安全、加強產(chǎn)品質(zhì)量管理、依照法律法規(guī)實施的一種產(chǎn)品合格評定制度。 需要注意的是， 3C標志并不是質(zhì)量標志，而只是一種最基礎的安全認證。 下面的 19類產(chǎn)品都是需要有 3C認證 一、

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