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更新時間：2024.12.29
采購流程及采購流程圖2

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采購流程及采購流程圖 1 采購過程 1.1 公司制訂并實施《供應商評價與選擇程序》 、《采購過程控制程序》 、《采購產(chǎn)品 驗證程序》 對供方的評定、采購過程和采購產(chǎn)品的驗證等進行控制，確保所采購的產(chǎn)品或服務符合規(guī)定 的要求。 PMC 部是采購過程的歸口管理部門。 1.2 公司確保按如下要求預先評定供方： A、根據(jù)公司的需要，按提供產(chǎn)品或服務的能力評價和選擇供方； B、明確各類供方的評定方式和評審程度； C、根據(jù)公司的需要，按規(guī)定的周期選定或重新選定或評價供方； D、評定合格的供方列表明確，以便公司采購時選定； E、形成并保留相關(guān)的記錄或資料，包括可能要求采取的糾正措施要求。 2 采購信息 2.1 公司采用統(tǒng)一的采購文件，在采購文件或其它文件中須清楚注明采購要求及有關(guān) 的驗證要求。 2.2 公司在相關(guān)文件中明確采購的審批要求和采購員資格。 2.3 在相關(guān)的采購文件中明確如下信息要求： A、產(chǎn)

淺談施工企業(yè)貨物招標采購流程及其評標

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水電工程項目上,施工設(shè)備通常要占工程中標合同額的5%~20%,材料要占50%~70%左右,因此物資、設(shè)備的招標采購量往往并不小。但實踐中施工企業(yè)現(xiàn)有的招標、評標大多是由各單位根據(jù)自身的工作經(jīng)驗來組織實施,沒有統(tǒng)一的標準。本文作者對水電施工企業(yè)貨物招投標、評標有一定的實踐體驗,在實際工作中也積累了一些初淺的認識和思考,并在文中對施工企業(yè)貨物招標及其評標系統(tǒng)進行了簡單的分析。

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