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本篇文章首先對財務管理對行政事業(yè)單位的作用進行闡述,從財務管理意識、財務管理力度、財務管理方式等多個方面,對行政事業(yè)單位下屬單位財務管理存在的問題進行解析,并以此為依據(jù),提出行政事業(yè)單位加強對下屬單位財務管理的優(yōu)化對策。
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********** 股份有限公司 職能部門考核管理規(guī)定 1 范圍 1.1 本標準規(guī)定了公司各職能部門的考核指標。 1.2 本標準適用于本公司各職能部門的考核方案。 2 目的與意義 績效考核是企業(yè)管理的重要組成部分, 是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)必不可少 的內(nèi)容。為了加強各部門內(nèi)部管理, 提高各部門工作效率和部門績效, 制定本考核細則。 3 管理職責 3.1 各職能部門的考核管理指標制定及管理考核由企管部負責。 3.2 各職能部門的考核結(jié)果由總經(jīng)理負責監(jiān)督。 4 管理內(nèi)容與要求 4.1 各部門執(zhí)行、落實情況的考核指標: 各部門接到上級指令時要根據(jù)實際情況研究完成期限, 在保證優(yōu) 質(zhì)完成的情況下最終確定該期限, 根據(jù)該期限去完成上級的指令, 企 管部對完成情況進行跟蹤、考核,具體考核內(nèi)容如下: 表 1 指令完成情況考核表 序號 考核內(nèi)容 考核指標 考核依據(jù) 1 完成期限 超出完成期限≤ 5
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