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更新時間：2024.12.28
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文章首先分析了園林綠化工程開展成本控制期間存在的一些問題,總結(jié)為成本控制意識不強、主體不明確、施工流程監(jiān)管不到位等方面。其次重點介紹有效的綠化工程成本控制措施,并對工作開展階段重要內(nèi)容做出整理。幫助提升工程團隊成本控制能力。
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1 國有企業(yè)園林綠化工程質(zhì)量現(xiàn)場管理與控制 【摘 要】園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量是項目建設(shè)的核心， 是實現(xiàn)三大目標控制的重點， 本文結(jié)合工作實際經(jīng)驗，論述了園林綠化工程質(zhì)量管理與控制。 【關(guān)鍵詞】園林綠化 工程質(zhì)量 管理控制 一、建立健全施工項目經(jīng)理責任制 1.園林綠化項目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理（法人代表）之間簽訂目標責任制 園林綠化項目經(jīng)理產(chǎn)生后，要與園林綠化企業(yè)經(jīng)理就工程項目全過程管理簽訂 《項目管理目標責任書》，這種責任書是對項目經(jīng)理的“任職目標”，是對施工項 目從開工到竣工交付使用全過程及項目經(jīng)理部建立、解體和善后處理期間重大問題 的辦理而事先形成的具有企業(yè)法規(guī)性的文件，主要內(nèi)容應(yīng)包括：施工效益、工程形 象進度、工程質(zhì)量、成本降低率、文明施工、安全生產(chǎn)要求等內(nèi)容。 2.項目經(jīng)理部與本部其他人員之間簽訂管理目標責任制 項目經(jīng)理在實行個人負責制的過程中，還必須按“管理的幅度”和“能位匹 配”的原
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