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更新時(shí)間：2024.12.29
弱電工程施工管理流程 (2)

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弱電工程施工管理流程 一個(gè)好的項(xiàng)目必須有個(gè)完善細(xì)致的項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)施流程（項(xiàng)目接 洽、實(shí)地考察、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目跟蹤實(shí)施、項(xiàng)目施工管理、項(xiàng)目竣工 驗(yàn)收、工程結(jié)算與售后服務(wù)） ，而其中項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任至關(guān)重要。 1、項(xiàng)目接洽、實(shí)地考察均以完成，項(xiàng)目設(shè)計(jì)已基本定型并投于甲 方，目前項(xiàng)目狀態(tài)為跟蹤狀態(tài)。 機(jī)房位置確定，機(jī)房基礎(chǔ)建設(shè)，主 光纖進(jìn)入 (電話，網(wǎng)絡(luò)，電視 )，主電源進(jìn)入。 2、 項(xiàng)目施工管理： （1）技術(shù)部在接到施工任務(wù)后指定項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人。 （2）與設(shè)計(jì)人員共同進(jìn)入現(xiàn)場堪察，交流實(shí)際情況與原設(shè)計(jì)方案的 出入，出圖，并出勘察紀(jì)要。 （3）提交施工組織設(shè)計(jì)方案（包括施工預(yù)算，進(jìn)行內(nèi)部交底） 。 （4）編制施工方案：包括工期進(jìn)度安排、材料準(zhǔn)備、施工流程、設(shè) 備安裝表、工期質(zhì)量材料保障措施等。 （5）向公司提交人員、資金、材料計(jì)劃表。 （6）對甲方進(jìn)行技術(shù)交底。 （7）向監(jiān)理單位報(bào)審施工組織設(shè)

弱電工程施工管理流程

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弱電工程施工管理流程——一個(gè)好的項(xiàng)目必須有個(gè)完善細(xì)致的項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)施流程（項(xiàng)目接洽、實(shí)地考察、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目跟蹤實(shí)施、項(xiàng)目施工管理、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算與售后服務(wù)），而其中項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任至關(guān)重要，現(xiàn)就吉林省某高新校區(qū)安防工程為例，陳述下本人的...

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