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更新時(shí)間：2024.12.28
弱電項(xiàng)目管理全套流程

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C O N T E N T S 目 錄 工程項(xiàng)目管理模式 工程項(xiàng)目管理目標(biāo) 工程項(xiàng)目管理程序 菲迪克職業(yè)道德準(zhǔn)則 菲迪克職業(yè)道德準(zhǔn)則 道 德 行 為 準(zhǔn) 則 工程項(xiàng)目管理模 Gongcheng xiangmu guanli moshi 工程總承包 是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托， 按照合同約定對工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或 若干階段的承包。工程總承包主要有如下方式： 1．設(shè)計(jì)—采購—施工 （Engineering Procurement Construction,簡稱 EPC） /交鑰匙總承包 （Lump Sum Key，簡稱 LSTK ） 設(shè)計(jì)—采購—施工總承包 是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè) 計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、成本全面負(fù)責(zé)。 交鑰匙總承包 是設(shè)計(jì)

建設(shè)項(xiàng)目管理流程圖

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學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目管理流程圖 建設(shè)項(xiàng)目的工作流程如下： 建設(shè)項(xiàng)目劃分為項(xiàng)目立項(xiàng)、工程設(shè)計(jì)與概預(yù)算、工程招標(biāo)、 工程建設(shè)與竣工決算五個(gè)主要環(huán)節(jié)， 其業(yè)務(wù)流程圖如下分別如下： 建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)流程節(jié)點(diǎn)說明： ? A1：建設(shè)單位提出項(xiàng)目申報(bào)需求，編制項(xiàng)目建議書； ? B1：決策機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目建議書進(jìn)行審批； ? D1：政府發(fā)改部門對項(xiàng)目立項(xiàng)申請進(jìn)行審批； ? A2：建設(shè)單位編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告； ? B2：決策機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目可行性報(bào)告進(jìn)行審批； ? D2：政府發(fā)改部門對項(xiàng)目可行性研究報(bào)告進(jìn)行審批； ? A3:項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批復(fù)后，建設(shè)單位應(yīng)到國土部門辦 理征地許可（如涉及征占用林地，需到林業(yè)或園林綠化部門辦理 征占林地許可） 、到規(guī)劃部門辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可、 到建設(shè)部門 辦理房屋征收許可 和征收結(jié)案證明，之后到國土部門辦理劃撥用地許可和國有 土地使用者等手續(xù)。 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和概預(yù)算環(huán)節(jié)流程節(jié)點(diǎn)說明： ?

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