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更新時間：2024.12.28
施工現(xiàn)場文明施工長效管理措施

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施工現(xiàn)場文明施工長效管理實施辦法 1 目的和范圍 1.1 目的：為提高公司在建工程安全文明施工管理水平，促進施工現(xiàn) 場精細化管理、節(jié)能降耗、綠色環(huán)保與文明施工長效管理有機結合，獲得更 高的經(jīng)濟效益和更好的社會效益，從而進一步提升企業(yè)品牌和競爭力。 1.2 范圍：公司確定創(chuàng)建文明工地的目標項目及其他施工項目。 2 組織結構 2.1 公司成立文明施工長效管理領導小組，組長為公司分管領導，各 有關部門負責人為組員。公司領導小組負責文明施工長效管理的指導、檢查 和考核。 2.2 項目部成立相應的文明施工長效管理領導小組，由項目部經(jīng)理擔 任組長具體負責長效管理措施的實施。 3 主要執(zhí)行標準 a JGJ59-99 《建筑施工安全檢查標準》 b JGJ146-2004 《建筑施工環(huán)境與衛(wèi)生標準》 c JGJ46-2005 《建筑施工現(xiàn)場用電安全技術規(guī)范》 d 常建 [200

如何搞好施工項目現(xiàn)場管理

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如何搞好施工項目現(xiàn)場管理 摘要：施工項目管理是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物， 施工項目管理要取得成果， 就必須 充分依靠市場經(jīng)濟的建筑市場，施工項目管理應在發(fā)展建筑市場方面起推動作 用，在項目施工全過程中，為了取得各階段目標和最終目標。 關鍵詞：施工項目 現(xiàn)場管理 Abstract: the construction project management is the product of market economy, construction project management to get results, we must fully rely on market economy construction market, construction project management should be in the development of the construction mark

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