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更新時(shí)間:2025.03.15
【電子企業(yè)人力資源管理制度】人力資源管理制度設(shè)計(jì)案例

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第 1 頁 【電子企業(yè)人力資源管理制度】人力資源管理制度設(shè)計(jì)案例 引言: 中國改革開發(fā) 30年以來,經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,不少中小企業(yè),尤其是一些電子 企業(yè)也隨著發(fā)展的潮流迅速擴(kuò)大規(guī)模, 造成了中小型電子企業(yè)內(nèi)部的人員冗雜的 現(xiàn)象。如果沒有科學(xué)合理的人

企業(yè)人力資源管理管理制度規(guī)劃.

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三、企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃 1、人力資源管理制度規(guī)劃的基本要求 應(yīng)該體現(xiàn)以下原則和要求: (1) 將員工與企業(yè)的利益緊密地結(jié)合在一起,促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展, 這是企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的首要的基本原則。 (2) 從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和條

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