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更新時間：2025.03.15
監(jiān)理如何控制好施工進度

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監(jiān)理如何控制好施工進度 北京遠達國際工程管理有限公司 趙凱 董曉輝 1 引 言 在工程項目的三大控制中， 涉及范圍最廣、 影響最大的是進度控制。 它涉及到工程項目 建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工總包和分包單位、材料物資供應單位的人力、物力、財力的計劃 安排和使用， 也涉及到這些單位最終利益的實現(xiàn)。 進度控制的成功與否直接影響到其他兩個 目標，可以這樣認為，如果進度管理好，那么整個項目管理就算成功了一半。 目前在工程建設(shè)實踐中， 大多數(shù)監(jiān)理的工作是在施工階段， 許多監(jiān)理單位反映進度控制 難，常常為此抱怨業(yè)主和施工單位不配合或干擾。 究其原因， 主要是沒有完善的施工進度控 制措施。要想對項目進行有效控制，可以采取以下幾個方面措施： 2 項目監(jiān)理部內(nèi)部組織措施 進度控制工作就是要實現(xiàn)對進度的動態(tài)監(jiān)控， 所以首先要保證信息的暢通， 這就要求監(jiān) 理部的組織結(jié)構(gòu)應滿足要求。項目監(jiān)理部可以建立計劃 /控制

如何控制公路工程的施工進度

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在公路工程施工之中,對進度實施控制顯得極為重要,因為這直接關(guān)系到項目能否按期順利完成。分析了當前公路工程施工進度控制現(xiàn)狀和基本特點,闡述了影響公路工程施工進度控制的主要因素,并提出了控制公路工程施工進度的有效措施。

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