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更新時(shí)間：2025.01.04
工期承諾及保證措施

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, . ;. . 工期承諾及保證措施 第一節(jié) 工期承諾 本工程總工期為 120日歷天。每節(jié)點(diǎn)工期及總工期每延長(zhǎng)一天， 將扣逾期完工違約金 5000元一天，全部逾期完工違約金的總限額為 不超過(guò)簽約合同價(jià)的 10%，我公司支付逾期竣工違約金，不免除我公 司完成工程及修補(bǔ)缺陷的義務(wù)。提前完工，不進(jìn)行任何獎(jiǎng)勵(lì)。我公司 在接到開(kāi)工后 14天內(nèi)，如未能按投標(biāo)文件及合同條款中承諾的人員、 施工設(shè)備按時(shí)、如數(shù)進(jìn)入工地，致使本標(biāo)段工程的進(jìn)度造成嚴(yán)重影響， 造成一切損失由我公司承擔(dān)。 第二節(jié) 工期保證措施 工期影響因素總的分為企業(yè)內(nèi)部和外部 2.1、企業(yè)內(nèi)部：主要在于工程管理，即目標(biāo)是否準(zhǔn)確，責(zé)任是 否分別；施工準(zhǔn)備情況，進(jìn)度是否能控制，現(xiàn)場(chǎng)管理是否有效，人員 調(diào)度工作，物資供應(yīng)工作是否及時(shí)，機(jī)具配備是否充足等；工程管理 主要在于企業(yè)內(nèi)部的施工管理人員的素質(zhì)： 如責(zé)任心方面，工長(zhǎng)對(duì)工 時(shí)利用的效率，勞動(dòng)技

承諾及工程質(zhì)量保證措施

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. word 范文 工程質(zhì)量保證措施 一、 選配好的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子 我們將選擇質(zhì)量意思強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有豐富經(jīng)驗(yàn)，高 度責(zé)任感和榮譽(yù)感的 同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)將嚴(yán)格選拔 項(xiàng)目部其它相應(yīng)成員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。 二、 建立質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量管理目標(biāo) 1、質(zhì)量管理目標(biāo)：合格 2、建立質(zhì)量管理系統(tǒng) （1）建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，質(zhì)安組基層檢查的三級(jí)管理系 統(tǒng)，形成一個(gè)橫向從土建到安裝， 到各分包項(xiàng)目， 縱向從項(xiàng)目經(jīng) 理到生產(chǎn)作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 （2）成立質(zhì)量管理小組（ QC小組） 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，專(zhuān)職質(zhì)檢員為副組長(zhǎng)，有關(guān)工程技 術(shù)管理人員及各主要作業(yè)骨干為成員的全面管理小組， 對(duì)主要工 序及工程進(jìn)行 PDCA循環(huán)，不斷提高工程質(zhì)量。 （3）制定質(zhì)量管理責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理、各職能部門(mén)人員、 作業(yè)層均制定質(zhì)量管理責(zé)任制， 明確各工作崗位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和達(dá)到的質(zhì)量要求， 為實(shí)現(xiàn)這一質(zhì) 量目標(biāo)

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