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更新時間：2024.12.28
目標(biāo)分解設(shè)定目標(biāo)后如何制定詳案？

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目標(biāo)分解設(shè)定目標(biāo)后如何制定詳案？ 企業(yè)目標(biāo)分解后， 如何將具體目標(biāo)進(jìn)行實施與落地？這就需要我們對企業(yè)的目標(biāo)制定詳 案，那么我們?nèi)绾沃贫ㄔ敯改兀?首先要梳理出關(guān)鍵的流程。 以把客戶變成超級業(yè)務(wù)員為例， 老板本人清楚， 而你底下的 員工是不知道怎么做的， 同時把客戶變成超級業(yè)務(wù)員， 你的公司是需要給政策的。 公司沒有 政策怎么變呢？ 這個政策是什么呢？ 首先要給出流程。 第一步， 每個員工要對自己的意向客戶進(jìn)行盤點， 我的意向客戶有多少個？第二步， 與 意向客戶進(jìn)行溝通洽談，不是每一個人都愿意去做。第三步，公司需要給活動方案的設(shè)定。 是給積分買衣服抵現(xiàn)金？還是返還？打折？送贈品？還是直接送衣服？公司需要給方案。 第四步，做活動邀約。 讓員工把意向客戶中想成為超級業(yè)務(wù)員的讓他們邀約自己的親朋 好友，邀約完之后現(xiàn)場促成辦卡的。 流程很有必要。流程出來完以后 OK了嗎？ 不行的， 執(zhí)行不下去了。 員

淺談房地產(chǎn)項目目標(biāo)成本的制定與管理

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房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多年的飛速發(fā)展，項目投資額是越來越大。而企業(yè)如何想要取得高額回報，成本控制就顯得特別重要。而成本控制的前提是必需制定一個合理的目標(biāo)成本，然后通過一系列的過程控制，使實際成本最終控制在目標(biāo)成本之內(nèi)。本人針對目標(biāo)成本的制定和管理，提出自己的一些見解，與同行們共同探討。

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