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更新時間：2024.12.28
車間5S現(xiàn)場管理制度

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5S現(xiàn)場管理制度 “5S”現(xiàn)場管理不僅能夠改善生產環(huán)境，還能提高生產效率、產品 品質、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。 “5S”現(xiàn)場管理對企業(yè)的重要意義可從以下幾個方面來認識： (1)工作場所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實的顧客也 會越來越多，企業(yè)的知名度不斷提高，很多客戶慕名而來參觀學習， 被客戶稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單并 口碑相傳，結果會在業(yè)界擴大企業(yè)的聲譽和銷路； 而整潔明朗的環(huán)境， 會使大家希望到這樣的廠工作，便于留住人才。 (2)員工能夠具有很強的品質意識。按要求生產，按規(guī)定使用，盡 早發(fā)現(xiàn)質量隱患，生產出優(yōu)質的產品。 (3)能減少庫存量。降低設備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時間 和等待時間，結果降低了工時成本，提高了工作效率，縮短了加工周 期。 (4)人們正確地執(zhí)行已經規(guī)定了的事項。 新員工和其他部門的人在 任何部門任何崗位都能立

生產車間6S管理制度

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生產車間 6S管理制度 “6S管理”由日本企業(yè)的 5S 擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法， 6S 的本質是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做 好，作為基礎性的 6S 工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質的管理平臺。 為改善車間 現(xiàn)場管理，塑造一個舒適、整潔、有序、高效的生產現(xiàn)場，讓環(huán)境、員工的品質得到 提升，讓客戶對我們滿意、有信心，從而提升公司的競爭力。在公司領導的帶領下， 特制訂本制度。 整理（SEIRI）——要與不要，一留一棄；將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有 必要的，除了有必要的留下來， 其他的都消除掉。 目的：騰出空間，空間活用， 防止誤用，塑造清爽的工作場所。 整頓（SEITON）——科學布局，取用快捷；把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放， 并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整 齊齊的工作環(huán)境

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