造價(jià)通
更新時(shí)間:2025.03.09
生產(chǎn)車間管理制度

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注塑部車間管理制度 目的:為確定生產(chǎn)秩序正常運(yùn)作,確保產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī),營 造良好的工作環(huán)境, 促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展, 結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況特制 訂本制度。 范圍:適應(yīng)于注塑車間全體工作人員。 一、請假制度 1.如特殊事情必須親自處理 ,應(yīng)在 12 小時(shí)前用書面的形式請假 ,經(jīng)主 管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后 ,才屬請假生效 ,不可代請假或事后請假 (如生病 無法親自請假 ,事后必須交醫(yī)生證明方可 ),否則按曠工處理。 2.員工每月請假不得超過三次,每天請假不得超過兩人 3.員工請假核準(zhǔn)權(quán)限: (1) 一天以內(nèi)由班長批準(zhǔn) ; 三天以內(nèi)由 車間主管批準(zhǔn) ; (3) 超過三天必須由總經(jīng)理批準(zhǔn) ; (4) 二、清潔衛(wèi)生制度 1.員工要保持崗位的清潔干凈,物品要按規(guī)定位置放置整齊,不得到 處亂放 ,班長要保持加料區(qū)域的整齊干凈。 2.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,不得亂丟,倒置、甚 至損壞。

生產(chǎn)車間管理制度詳細(xì)講課教案

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精品文檔 精品文檔 1 目的 為加強(qiáng)管理,培養(yǎng)作業(yè)員工的質(zhì)量、衛(wèi)生、安全意識,確保生產(chǎn)的有序進(jìn)行, 以保證產(chǎn)品質(zhì)量。 2 范圍 本制度對班前會(huì)、交接班的管理,更換產(chǎn)品生產(chǎn)的清場,紫外線燈、滅蠅燈的 管理,消毒液洗手液的管理,生產(chǎn)場所衛(wèi)生設(shè)施的管理,車間更衣室的管理,作業(yè) 員工更衣消毒流程,作業(yè)員工個(gè)人衛(wèi)生的管理,生產(chǎn)場所衛(wèi)生的管理,設(shè)施、設(shè)備、 操作臺(tái)衛(wèi)生的管理,物料衛(wèi)生的管理及車間獎(jiǎng)懲制度做出了規(guī)定,適用于上述各項(xiàng) 的規(guī)范性、有序性管理。 3 職責(zé) 3.1 車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本制度的貫徹和監(jiān)督。 3.2 班組長負(fù)責(zé)本制度的落實(shí)和檢查。 3.3 作業(yè)員工負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行及有效性、合理化建議。 4 內(nèi)容 4.1 班前會(huì)制度 4.1.1 凡成建制的班組,當(dāng)班生產(chǎn)前,由班組長主持召開班前會(huì),時(shí)間一般控制在 5~ 15分鐘內(nèi)。 4.1.2 班前會(huì)主要內(nèi)容: 4.1.2.1 清點(diǎn)當(dāng)班人員是否到齊,有無

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