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。 精選資料,歡迎下載 2 崗位名稱 生產(chǎn)副總經(jīng)理 2.1 直接上級(jí) 總經(jīng)理 2.2 直接下屬 生產(chǎn)技術(shù)部部長 提取車間主任 固體制劑車間主任 口服液車間 主任 2.3 本職工作 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮和管理 2.4 崗位職責(zé) 2.4.1 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)車間全面工作。 2.4.2 根據(jù)公司年度銷售計(jì)劃,組織擬定公司生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則,準(zhǔn)確掌握 生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施情況,解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。 2.4.3 組織制定并審核產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)程及有關(guān)生產(chǎn)管理文件。 2.4.4 按 GMP要求組織生產(chǎn),保質(zhì)、保量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),保證按 GMP管 理體系要求在企業(yè)生產(chǎn)上全面貫徹實(shí)施。 2.4.5 提出生產(chǎn)工藝改進(jìn)及技術(shù)改造方案,按公司規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 2.4.6 組織制定下屬部門人員的崗位職責(zé),并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查他們的工作, 根據(jù)工作情況,提出任用、解聘和獎(jiǎng)懲的建議。 2.4.7
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生產(chǎn)副總崗位職責(zé) 1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),編制生產(chǎn)計(jì)劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn) 任務(wù)的完成。 2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好所轄訪問部門之間的協(xié)調(diào),組織 分配勞動(dòng)力,平衡調(diào)度設(shè)備材料。 3、每周一次定期召開生產(chǎn)會(huì),分析生產(chǎn)形勢(shì),提出解決問題的辦法和措施。 4、根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物資采購供應(yīng)計(jì)劃,并認(rèn)真實(shí)施,及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn) 缺口物資。 5、抓好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng),提高設(shè)備完好率 和利用率。 6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理,重大 問題直接報(bào)總經(jīng)理。 7、定期組織安全環(huán)保檢查,落實(shí)安全環(huán)保措施,督促整改問題。 8、搞好特殊工種操作人員的培訓(xùn),保證特殊工種人員持證上崗。 9、參與工傷事故的處理及分析。 10、參與不合格品的評(píng)審與處置,組織糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。 11、組織收集顧客意見并組織對(duì)顧客意見的處理。 12、按時(shí)保
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